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高级软考信息系统项目管理师知识点：决策表技术
决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或是定量分析，按照加权进行计算和比价。抽取的项目特征和加权系数由组织的战略目标来决定。决策表的优点是操作简单，信息一目了然。但是存在一个致命的弱点：各个特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具备可比性。也就是，衡量项目各个特征本事的单位并不一致，他们在一个没有同意单位的尺子上去简单比较熟练大小是没有异议的。句一个类似的例子，衡量一个人的特征包括身高和体重，对人进行比较的时候是不吭能刚简单的用“身高*加权系数+体重*加权系数”。必须找出一种共有的尺度来衡量一个项目各种不同的特征，这个尺度就是期望货币值EMV。也就如同财务在组织管理中的作用一样，用钱来度量项目的各种不同特征，项目要么是带来利润(证的期望货币值)，要么是产生成本(负的期望货币值)。
但是，所有这些项目特征同意转化成期望货币值并不是一件容易的事，所以决策表技术大多用在不十分精确的场合。
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