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高级软考信息系统项目管理师知识点：风险类别（一）
1.风险管理计划
风险管理计划向风险识别过程提供一些关键要素，主要包括：角色和职责的分配，预算和进度计划中纳入的风险管理活动因素，以及风险类别。风险类别有时可用风险分解结构形式表示。
2.成本管理计划
成本管理计划中规定的工作流程和控制方法有助于在整个项目内识别风险。
3.进度管理计划
进度管理计划有助于了解可能受风险(已知的和未知的)影响的项目时间(进度)目标及预期。
4.质量管理计划
质量管理计划中规定的质量测量和度量基准，可用于识别风险。
5.人力资源管理计划
人力资源管理计划为如何定义、配备、管理和最终遣散项目人力资源提供指南。其中也包括角色与职责、项目组织图和人员配备管理计划，它们是识别风险过程的重要输入。
6.范围基准
项目范围说明书中包括项目的假设条件，应该把项目假设条件中的不确定性作为项目风险的潜在原因加以评估。
WBS是识别风险过程的关键输入，因为它方使人们同时从微观和宏观两个层面认识潜在风险。可以在总体、控制账户和/或工作包层级上识别并继而跟踪风险。
以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。