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2020年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题
试题1：在项目采购中经常使用询价过程，询价过程的输出不包括( )
A、合格卖方清单
B、采购工作说明书
C、采购建议书
D、采购管理计划
参考答案：D
试题2：对象的多态性是指()
A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息(方法调用)作出不同的响应的方式
B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息(方法调用)作出相同的响应的方式
C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息(方法调用)作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式
D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息(方法调用)作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式
参考答案：A
试题3：企业在信息化过程中，要形成高水平、稳定的信息化人才队伍，建立和完善信息化人才激励机制。这一做法符合信息化发展过程中的()。
A.效益原则
B.“一把手”原则
C.中长期与短期建设相结合的原则
D.以人为本的原则
参考答案：D
试题4：某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下，依据其中⑤ 号区域的内容而制定的战略属于()。
A.抓住机遇、发挥优势的战略
B.利用机会、克服弱点的战略
C.利用优势、减少威胁的战略
D.弥补缺点：规避威胁的战略
参考答案：A
试题5：访问控制是为了限制访问主体对访问客体的访问权限，从而使计算机系统在合法范围内使用的安全措施，以下关于访问控制的叙述中，()是不正确的
A、访问控制包括2个重要的过程：鉴别和授权
B、访问控制机制分为2种：强制访问控制(MAC)和自主访问控制(DAC)
C、RBAC基于角色的访问控制对比DAC的先进之处在于用户可以自主的将访问的权限授给其它用户
D、RBAC不是基于多级安全需求的，因为基于RBAC的系统中主要关心的是保护信息的完整性，即”谁可以对什么信息执行何种动作”
参考答案：C
试题6：Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria. ( )is not a project selection method.
A.Benefit contribution
B.Expert judgment
C.Scoring models
D.Flow charting
参考答案：D
试题7：下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是( )。
A. 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS 的一部分
D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
参考答案：D
试题8：根据合同法规定，( )不属于违约责任的承担方式。
A.继续履行
B.采取补救措施
C.支付约定违约金或定金
D.终止合同
参考答案：D
试题9：( )是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
A.项目章程
B.项目合同
C.项目启动文档
D.项目工作说明书
参考答案：A
试题10：项目经理要求杨工在项目经理的工作站上装一个Internet 应用程序，该程序允许项目经 理登录，并且可以远程安全地控制服务器，杨工应安装的应用程序为( )。
A. Email
B. FTP
C. Web Browser
D. SSH
参考答案：D
以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。