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高级软考信息系统项目管理师知识点复习
1.风险分析的方法与途径：定量分析和定性分析
2.控制风险的方法：对协作进行优先级排序，风险高的优先考虑;评估风险评估过程的建议，分析建议的可行性和有效性;实施成本/效益分析、结合技术、操作和管理类的任分配;制定一套安全措施实现计划、实现选择的安全控制。
3.我国的信息安全管理基本方针：兴利除弊，集中监控，分组管理，保障国家安全 。
4.安全人员的管理原则：从不单独一个人、限制使用期限、责任分散、最小权限。
5.技术安全管理包括：软件、设备、介质、涉密信息、技术文档、传输线路、安全审计跟踪、公共网络连接、灾难恢复。
6.网络管理：故障、配置、安全、性能、计费 。
7.信息系统：输入输出类型明确(输入数据，输出信息);输出的信息必定是有用的;信息系统中处理意味转换或变换原始数据，也意味计算、比较、变换或为将来使用进行存储;反馈用于调整或改变输入或处理活动的输出，是进行有效控制的重要手段;计算机不是信息系统所固有的。
8.信息系统组成：计算机硬件系统;计算机软件系统;数据及相信介质;通信系统;非计算机系统的信息收集、处理设备;规章制度;工作人员。
（1）信息系统结构：信息源、信息处理器、信息用户、信息管理者。
（2）信息系统分层：战略层、战术层、作业层。
（3）信息系统的主要类型：面向作业处理的系统：办公自动化系统(OAS)、事务处理系统(TPS)、数据采集与监测系统(DAMS)。
以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。