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高级软考信息系统项目管理师知识点
1.故障原因分类：
（1）3类：技术因素、应用性故障、操作故障
（2）7类：按计划的硬件、操作系统的维护操作时引起、应用性故障、人为操作故障、系统软件故障、硬件故障、相关设备故障、自然灾害
2.故障调研过程：故障信息搜集、故障查明和记录(确认影响、问题管理、密切跟踪进展)。
3.故障定位分析：解决方案、新增的和修改的分类、对所有相关事件的更新、花费的时间。
4.主机故障必得措施：热重启T、暖重启2-3T、冷重启10-100T。
5.数据库故障主要分为事务故障、系统故障(软)和介质故障(硬)。
6.问题是存在某个未知的潜在故障原因的一种情况，这种原因会导致一起和多起故障。
（1）已经错误是指问题经过诊断分析后找到故障产生的根本原因并制定出可能的解决方案时所处的状态。
（2）问题控制流程是一个有关怎样有效处理问题的过程，其目的是发现故障产生的根本原因(如配置项出现故障)并向服务台提供有关应急措施的意见和建议。
（3）错误控制是解决已经知识的一种管理活动。
（4）问题预防是指在故障发生之前发现和解决有关问题和已知错误，从而使故障对服务负面影响其与业务相关成本降到最低的一种管理活动。
（5）相关逻辑：
①故障是任何不符合标准操作，并且已经引起或可能引起服务中断和服务质量下降的事件。
②问题是导致一起和多起故障的潜在的、不易发现问题原因。
③已知错误是一个故障和问题，而且产生这个故障和问题的根据原因已查明，并已找到它的临时办法和永久性的替代方案。
④变更请求适用于记录有关变更内容的局面文件和电子文档。
7.问题管理流程涉及问题控制、错误控制、问题预防、管理报告。
8.问题分类标准：目录、影响度、紧迫性、优先级。
以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。