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2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练
1、计划评审技术 (PERT)：
A、通常进行 3点估算，协助预测活动历时的预期值
B、以事件为中心，在箭线上表示活动
C、对每个活动只进行一次估算
D、 A和 B
参考答案：A
2、当需要减少 20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但______除外?
A、增加资源
B、加速时间进度
C、消除浮动时间
D、并行安排活动
参考答案：C
3、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定 ?
A、职能经理
B、项目经理
C、项目管理主任
D、客户
参考答案：B
4、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：
A、活动浮动时间
B、最早开始日期和最迟开始日期
C、关键路径
D、 A和 C
参考答案：D
5.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：
A、可行性研究
B、投资回报报告
C、生产和购买分析
D、项目章程
参考答案：A
以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2020年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。