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2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练
1.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界 5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B、项目章程
C、针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
参考答案：B
2.一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为
A、项目管理包括设定组织目标
B、通常对项目使用的是矩阵式的管理环境
C、项目经理的责任是根据公司目标定义的
D、所有项目都应该以目标为导向
参考答案：D
3.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：
A、项目计划
B、工作说明
C、项目章程
D、资源电子数据表
参考答案：C
4.一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好，然而，销售人员认为“利润分析”的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付 2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的 PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于“有条件地最优秀选择”方案 ?
A、层次分析过程
B、 逻辑框架分析
C、 经济模型
D、 多元目标计划
参考答案：C
5.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构(WBS)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例 ?
A、一个外部事件
B、产品范围定义中的错误或遗漏
C、一项增值变更
D、项目范围定义中的错误或遗漏
参考答案：D
以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2020年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。