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2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练
1、月报中的进度计划偏差为 0。但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确 ?
A、沟通管理偏差
B、资源管理计划
C、关键路径状态
D、风险评估
参考答案：C
2、在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术 ?
A、依赖关系图
B、甘特图
C、关键路径
D、 PRET
参考答案：C
3、关键路径的时差为负 20(‐20)天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么 ?
A、必须评估关键路径以决定实际的时差。
B、预期提前 20天完成项目
C、每个活动时差为负 20天，
D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
参考答案：D
4、采用箭线图法时，以下哪项需要资源
A、后续活动
B、事件活动
C、虚拟活动
D、以上都是
参考答案：A
5、历时估算是：
A、活动的预算历时
B、使用资源的时间
C、活动完成的时间
D、活动开始的时间
参考答案：A
以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。