高级软考信息系统项目管理师知识点之新系统运行及系统转换

高级软考信息系统项目管理师知识点之新系统运行及系统转换

1、系统转换即系统切换与运行，指新系统替换旧系统的过程，其任务是保证新旧系统乾地平稳可靠的交接，最后使整个新系统正式交付使用。

2、系统运行体制是整个系统运行的方法、流程和规定。

3、系统转换测试是为了系统转换而进行的程序功能检查。其步骤：①调研转换到本环境下的大致影响②选择可用的系统③选择验证项目，准备判断标准④准备转换系统⑤执行转换测试⑥评价转换测试结果。

4、运行测试是转换到新系统后的试运行环节，目的是测试新系统转换后的运行情况，是对采用新系统后产生的效果的检测。

5、系统转换计划包括：确定转换项目、起草作业运行规划、确定转换方法、确定转换工具和转换过程、转换工作执行计划、风险管理计划、7系统转换人员计划。

6、系统转换方法有：直接转换(新系统直接替换旧系统)、试点后直接转换(小范围试点后再直接转换)、逐步转换(分批分期进行转换)和并行转换(新旧系统并行运行一段时间，正常运行有保证时再替换)。

7、转换工具有：基本软件、通用软件、专用软件和其他软件。

8、风险管理计划包括：系统环境转换、数据迁移、业务操作的转换、防范意外风险。

9、系统转换完成后要对新系统的性能进行评估，包括CPU、主存、I/O设备、线路、工作负载、进度及运行时间区域等。

10、开发环境管理①要明文规定开发环境管理工作有关机构人员的职责权限②提供必要的人力、物力、技术、财力资源保证③任命环境管理者代表并界定职责权限④使用管理软件工具进行开发环境管理。

11、信息系统的效能包括有形的、无形的、直接的、间接的、固定的和变化的，信息系统评价具有复杂性和特殊性。18、信息系统评价内容有技术性能评价、管理效益评价和经济效益评价三方面。

12、技术性能评价内容有：系统总体技术水平、功能覆盖范围、信息资源开发利用范围深度、系统质量、系统安全性和系统文档资料的规范、完备与正确程度。

13、管理效益评价从间接管理作用和价值进行评价。效益评价包括经济效益评价(直接效益)和社会效益评价(间接效益)

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