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高级软考信息系统项目管理师知识点之项目成本管理
项目成本管理的原理和术语
成本估算 —编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。
成本预算 —将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。
成本控制 —控制项目预算的变更。
成本失控的情况通常是由下列原因造成的 ：
·成本估算工作和成本预算工作不够准确细致。
·许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行。
·思想认识上存在误区，认为项目具有创新性，因此自然导致项目实施过程中将有太多变量及变数太大，实际成本超出预算成本也在所难免，理所当然。
项目成本估算
成本估算的输入： 1.项目章程 2.项目范围说明书 3.项目管理计划 4.工作分解结构(WBS和WBS词典 5.进度管理计划 6.员工管理计划 7.风险事件 8.环境和组织因素 9.组织过程资产
成本估算的工具和技术： 1.类比估算法 2.资源单价法 3.自下而上的成本估算 4.利用计算机工具 5.其他的估算方法 6.意外事件的估算 7.质量成本
成本估算的输出： 1.项目成本估算结果 2.相关支持性细节文件和结果
以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。