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高级软考信息系统项目管理师知识点之项目成本预算
项目成本预算有三大作用：
·项目成本预算是按计划分配项目资源的活动，以保证各项项目工作能够获得所需要的各种资源。
·项目成本预算同时也是一种控制机制。 ·项目成本预算为项目管理者监控项目施工进度提供了一把标尺。项目的失败。
成本预算的输入： 1.项目成本估算 2.工作分解结构 3.项目进度计划 4.项目章程5.项目管理计划
无论采用何种方法和技术来编制项目的成本预算，都必须要经过以下几个步骤：
(1)分摊项目总成本到项目工作分解结构的各个工作包中，为每一个工作包建立总预算成本，在将所有工作包的预算成本额加和时，结果不能超过项目的总预算成本。
(2)将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各项活动上。
(3)确定各项成本预算支出的时间计划以及每一时间点对应的累计预算成本(截止到该时间点的每期预算成本额的加和)，制定出项目成本预算计划。
成本预算的工具和技术： 1.成本总计 2.管理储备 3.参数模型
成本预算的输出： 1.成本基准计划 2.项目资金需求 3.项目管理计划(更新)
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