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高级软考信息系统项目管理师知识点：项目人力资源管理
人力资源计划编制
编制人力资源计划：明确项目的最终需求；定义工作如何完成；将工作分解成可以管理的任务元素；分配工作的职责
人力资源计划编制的输入： 1.活动资源估计 2.环境和组织因素 3.项目管理计划
人力资源计划编制的工具和技术： 1.组织结构图和职位描述 2.人力资源模板 3.人际网络 4.组织理论
人力资源计划编制的输出： 1.角色和职责 2.项目的组织结构图 3.人员配备管理计划
项目团队组建
组建项目团队的输入： 1.角色和职责 2.项目的组织结构图 3.人员配备管理计划 4.环境的和组织因素 5.组织过程资产
组建项目团队的工具和技术： 1.事先分派 2.谈判 3.采购 4.虚拟团队
组建项目团队的输出： 1.项目人员分配 2.资源日历 3.人员配备管理计划 4.资源可用性
以上就是小编整理的高级软考信息系统项目管理师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。