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2019年高级软考信息系统项目管理师精选练习题
1.决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。
A. 由下而上
B. 类比
C. 预算
D. 修正标准
参考答案：B
2.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:
A. 净现值 (NPV)
B. 内部的回报率 (IRR)
C. 投资回收期
D. 风险评估模型(RAM)
参考答案：D
3.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?
A. 用于生产小器具的原材料的成本
B. 实际生产小器具的人工成本
C. 生产制造小器具的厂房场地的租金
D. 生产小器具的设备
参考答案：C
4.项目质量管理的主要目的要确保:
A. 维护质量圈并工作有效
B. 定期进行质量过程检查评审
C. 无缺陷过程
D. 项目将满足最初打算要达到的要求
参考答案：D
5.对于一组数: 80,10,10,50,70, 和 90,中值项是什么?
A. 80
B. 50
C. 70
D. 60
参考答案：D
6.下列的哪一项是正确的?
A. ISO 9000 是一个欧洲标准
B. ISO 9000 是一个可怕纸上工作
C. ISO 9000 证书确保你的公司生产高质量产品
D. ISO 9000 是质量管理体系的一个国际标准
参考答案：D
7.下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”?
A. 帕累托(Pareto)分析
B. 因果分析
C. 趋势分析
D. 过程控制分析
参考答案：A
8.作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:
A. 领导、授权和谈判的能力
B. 能做详细的技术工作的技能
C. 引导项目团队会议的能力
D. 招聘和解雇技能
参考答案：A
9.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：
A. 权力
B. 合法的权力
C. 领导
D. 影响
参考答案：B
10.在组织图中的虚点线意味着:
A. 关系的存在与否取决于组织的性质
B. 当图表被完成时，关系还没有被完全地定义
C. 非正式的权限与责任的关系
D. 独特的而且清楚地定义的关系
参考答案：C
以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师精选练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。