2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享21

2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享

1.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：

A. 变更控制委员会

B. 指导委员会

C. 定量风险分析

D. 经验教训学习过程

参考答案：D

2.通常，项目预算的大部分花在：

A. 项目计划开发

B. 项目计划实施

C. 变更控制

D. 项目立项

参考答案：B

3.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:

A. 项目经理和业主

B. 项目团队计划小组

C. 项目业主和项目支持者

D. 项目干系人

参考答案：D

4.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:

A. 合同的工作分解结构WBS

B. 项目绩效报告

C. 项目计划

D. 范围管理计划

参考答案：D

5.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

A. 项目经理和项目团队

B. 实施项目的利益

C. 项目目标和交付物

D. 详细的产品特性

参考答案：C

6.通常决定项目取舍是通过比较 , 和 限制因素。

A.时间、成本和质量

B.时间、风险和质量

C.风险、质量和人力资源的可行性

D. 成本、质量和技术绩效

参考答案：A

7.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的__________中 。

A. 范围规划,范围说明书

B. 立项，章程

C. 开始，范围说明书

D. 范围规划, 章程

参考答案：A

8.在箭线图示法(ADM)中, __________不消耗时间或资源。

A. 节点

B. 活动

C. 有闲要素

D. 箭线

参考答案：A

9.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:

A. 预算式、团队式的和参数式

B. 类比式、自上而下式和自下而上式

C. 类比式、参数式和直接式

D. 类比式、参数式和自下而上式

参考答案：D

10.若利率为10%，2 年期每年收入流$1,000，其未来价值是:

A. $2.200

B. $2.280

C. $2.300

D. $2.310

参考答案：D

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。