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2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享
1.只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：
A.假装聆听
B.急于得出结论
C.偏见和固执
D.缺乏耐心
参考答案：C
2.你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?
A.消亡
B.夭折
C.综合
D.附加
参考答案：A
3.范围核实应该在何时进行?
A.项目结束时
B.项目开始时
C.在项目的每个阶段
D.规划时进行一次
参考答案：C
4.使用工作分解结构的一个主要原因是：
A.组织工作
B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据
D.以上都是
参考答案：D
5.南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?
A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
参考答案：C
6.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：
A.组织实现目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
C.项目经理控制班子资源的权利度
D.班子成员的凝聚度
参考答案：C
7.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：
A.回避或撤退
B.竞争或逼迫
C.调停或消除
D.妥协
参考答案：A
8.你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?
A.被动接受
B.应急规划
C.回避
D.转移
参考答案：B
9.将项目管理技术运用于日常运作，被称为：
A.帐目编码
B.以项目为手段进行管理
C.目标管理
D.工作分解结构
参考答案：B
10.返工是：
A.质量控制过程的输入
B.质量保证过程的输出
C.采取行动纠正不符合质量要求的产品
D.根据质量控制标准进行的调整
参考答案：C
以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。