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1.你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：
A.自由放任型
B.民主型
C.专制独裁型
D.指导型
2.项目管理流程描述.组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
A.是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B.由项目的周期决定的
C.与对项目工作的描述和组织有关
D.在每个应用领域都是类似的
3.你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：
A.项目章程
B.范围说明
C.进度和成本的绩效考核基线
D.其它知识领域的管理计划
4.你正在管理通信项目。客户，你的上级.客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：
A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS.项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
5.亚伯拉罕·马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。责任.成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?
A.自我实现
B.社会化
C.尊重
D.生理上
参考答案：1-5：B.A.D.C.C
以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。