导航
短信预约 软考高级职称(高项)考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题二十二

环球网校·2019-11-18 10:46:45浏览117 收藏23
摘要 2019年下半年的软考已将结束,想要参加软考的小伙伴们就要开始准备下一次的软考了,为了大家更好的去备考,环球网校小编整理了2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题,大家快来练一练吧!更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考高级职称频道。

1.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:

A.尽可能多的任务

B.非关键路径任务

C.关键路径任务

D.耗时最长的任务

参考答案:C

2.下面哪项工作是制订进度计划的基础:

A.工作分解结构(WBS)

B.网络图

C.甘特图(GANTT)

D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)

参考答案:A

3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?

A.赶工

B.变更范围

C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

D.资源平衡

参考答案:D

4.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队

或工作中心来做的工作。

A.工作包

B.工作任务

C.账户码

D.整合点

参考答案:A

5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开

始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为:

A.时差

B.自由时差

C.水平时差

D.滞后

参考答案:D

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题,希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved