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2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题
1、资源柱状图 (频率图 )显示出：
A、关键路径活动的预期需求
B、根据工作包进行资源安排
C、根据活动进行资源安排
D、按照时间段的预期资源使用状况
参考答案：D
2、在成本预算过程中考虑项目进度计划
A、可以确认项目因素，然后进行成本分配
B、允许把成本分配到产生成本的时间段
C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法
D、 A和 B
参考答案：B
3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策 ?
A、使用熟练还是不熟练的劳动力
B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C、自造还是把工作承包给分包商
D、成本 /质量的重要性
参考答案：B
4、以下哪种估算技术可以使用原型法 ?
A、参数
B、外推
C、类比
D、历史结果
参考答案：B
5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：
A、运营 /维护、报废、直接、可变
B、间接、辅助、开发、生产
C、运营 /维护、开发、生产
D、间接、辅助、间接、直接
参考答案：C
6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利 ?
A、双重余额递减
B、直线
C、年度位数总和
D、残值
参考答案：B
7、以下哪项是最为保守的工作完工原则
A、50/50原则
B、0/100原则
C、20/80原则
D、100/100原则
参考答案：B
8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度
A、职能经理
B、部门领导
C、高层管理
D、项目经理
参考答案：D
9、如果完工比例是 60%，完工预算是 20000美元，实际成本 (实际成本或已完成工作实际成本 )15000美元，则成本偏差 (CV)和进度计划 (SV)偏差是多少 ?
A、信息不充分，无法计划 CV和 SV
B、 CV=SV=‐3000美元
C、 CV=‐3000美元、 SV=+3000美元
D、 CV=‐3000美元、信息不充分无法计划 SV
参考答案：D
10、以下哪句话最能适合描述成本预测 ?
A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程
B、集合并预测项目生命期间成本的过程
C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程
D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程
参考答案：A
以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。