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项目成本管理
(1)规划成本管理
输入：1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产
工具和技术：1.老师判断2.分析技术3.会议
输出：成本管理计划
(2)估算成本
输入：1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产
工具和技术：1.老师判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.储备分析7.质量成本8.项目管理软件9.卖方投标分析10.群体决策技术
输出：1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件更新(风险登记册)
(3)制定预算
输入：1.成本管理计划2.范围基准3.活动成本估算4.估算依据5.项目进度计划6.资源日历7.风险登记册8.协议9.组织过程资产
工具和技术：1.成本汇总2.储备分析3.老师判断4.历史关系5.资源限制平衡
输出：1.成本基准2.项目资金需求3.项目文件更新(风险登记册、活动成本估算、项目进度计划)
(4)控制成本
输入：1.项目管理计划2.项目资金需求3.工作绩效数据4.组织过程资产
工具和技术：1.挣值管理2.预测3.完工尚需绩效指数4.绩效审查5.项目管理软件6.储备分析
输出：1.工作绩效信息2.成本预测3.变更请求4.项目管理计划更新(成本基准、成本管理计划)5.项目文件更新(成本估算、估算依据)6.组织过程资产更新(偏差原因、纠正措施、财务数据库、其他经验教训)
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