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项目范围管理
(1)规划范围管理
输入：1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产
工具和技术：1.老师判断2.会议
输出：1.范围管理计划2.需求管理计划
(2)收集需求
输入：1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册
工具和技术：1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4.群体创新技术(头脑风暴，名义小组，德尔菲，思维导图，亲和图，多标准决策分析)5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法9.标杆对照法10.系统交互图11.文件分析
输出：1.需求文件2.需求跟踪矩阵
(3)定义范围
输入：1.范围管理计划2.项目章程3.干系文件4.组织过程资产
工具和技术：1.老师判读2.产品分析3.备选方案生成4.引导式研讨会
输出：1.项目范围说明书2.项目文件更新
(4)创建WBS
输入：1.范围管理计划2.项目范围说明书3.需求文件4.事业环境因素5.组织过程资产
工具和技术：1.分解2.老师判断
输出：1.范围基准2.项目文件更新
(5)确认范围
输入：1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.确认的可交付成果5.工作绩效数据
工具和技术：1.检查(审查、产品评审、审计、走查、巡检)2.群体决策技术
输出：1.验收的可交付成功2.变更请求3.工作绩效信息4.项目文件更新
(6)控制范围
输入：1.项目管理计划2.需求文件3.需求管理矩阵4.工作绩效数据5.组织过程资产
工具和技术：偏差分析
输出：1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新
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