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信息系统项目管理师知识点：规划干系人管理(输入)
1)项目管理计划
用于制订干系人管理计划的信息包括(但不限于)：
·项目所选用的生命周期及各个阶段拟采用的过程。
·对如何执行项目以实现项目目标的描述。
·对如何满足人力资源需求，如何定义和安排项目角色与职责、报告关系和人员配置管理等。
·变更管理计划，规定将如何监控变更。
·干系人之间的沟通需要和沟通技术。
2)于系人登记手册
有助于对项目干系人的参与方式进行规划。
3)事业环境因素
所有的事业环境因素都是本过程的输入。其中，组织文化、组织结构和政治氛围特别重要。
4)组织过程资产
所有组织过程资产都是本过程的输入。其中，经验教训和历史信息特别重要。
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