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作为项目管理领域的黄金认证，PMP的含金量很高。不过近几年随着报考人数增多，也出现了很多质疑声：“PMP®考了没用，工作根本用不上”，可事实上，只要你参与过公司投标，或是帮HR筛选过项目经理简历就会发现：PMP®看似日常用不上，关键时候却不可或缺。
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可能有人会觉得PMP®顶多就是简历上多写一行好看的，但实际上它在找工作、做项目时的分量，比“加分”重多了。
先说招投标，PMP®不仅是“加分项”，有时还是“准入项”。
小编查看了2025年发布的招标公示，尤其是一些国企、央企的大项目中，在很多公示文件中都发现有“PMP®认证”，比如：
贵州省遵义“监狱监控设施设备更换项目”中，就明确提出“投标供应商拟派项目技术负责人具有PMP®证书得3分”。
中国国土勘测规划院的“2025年度全国国土变更调查监测数据核实处理与国土调查云建设运维”中，招标要求中写明：团队人员具有PMP®、高级项目管理师等相关资质不少于5人。
往年不少招标项目里，还有明确规定有PMP®证书能加分，没有便扣分，更有甚者直接要求必须持PMP®证书才有投标资格。
对企业来说，员工有PMP®证书，会让人觉得团队管理能力更靠谱，能帮企业提高中标概率;而企业招人时，也会更青睐PMP®持证者。
找工作的时候，PMP®的“敲门砖”属性更明显。
特别是互联网大厂、跨国公司、建筑工程、IT服务这些行业，对项目管理要求高，PMP®证书基本是项目经理、项目主管的“标配”。
这可不是小编随口说的，背后有官方具体数据做支撑：
根据PMI官方数据统计，在中国，超过76%的组织优先录用PMP®持证者，66%的PMP®薪酬得到提升，PMP®持有者比非持有者的平均薪资要高21%。
很多企业在招聘时就会明确提出“PMP®持证者优先录取”，如果你没有证书，说不定连面试机会都拿不到。
PMP®确实是项目管理领域的敲门砖，但不是所有人考PMP®都有用，别为了考证而去考证。要小赛说，以下这几类人，考PMP®的性价比会更高。
1、想从技术转管理的人
程序员、工程师这类技术岗，干三五年常遇到瓶颈：深耕技术晋升难，转管理又没系统方法，只能瞎摸索。
而PMP®刚好能帮你搭建一套系统的项目管理框架，从“做事”转向“带人做事”。
而且简历上有PMP®，面试管理岗时更有说服力，也能帮技术人快速完成转岗。
2、刚当项目经理的新人
新人刚当项目经理，没学过系统的管理方法，管项目经常一团乱：需求复杂不会排计划，团队闹矛盾不知道怎么调和，出了风险就手忙脚乱。
学习PMP®知识，可以直接帮你理清管理思路，教你用标准化流程拆需求、做靠谱计划，用专业沟通技巧化解团队矛盾，同时还能让你学会提前预防项目风险，快速上手项目管理，提升职场竞争力。
3、公司中层/部门经理
中层管理者和部门经理，日常要管多个项目、协调跨部门资源，还得扛下最终结果责任。可公司规模一扩大，以前的老经验就不管用了。
PMP®可以让你的管理能力“升级”，其中所涉及到的整合管理思路和高效沟通方法，正好能精准解决带团队、推进跨部门项目时遇到的各类难题。
4、想进大厂/接大项目的人
进大厂、接大项目的竞争特别激烈，会干活这种软实力没法量化，但PMP®证书可是公认的“敲门砖”。
大厂项目复杂，HR筛简历时很看重PMP®，有证就等于证明你能管好复杂项目，比别人更易拿到面试机会。而且客户也更信有专业资质的团队，有PMP证书竞标时底气足，赢面更大。
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