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不是项目经理，就不能考PMP了？当然不是!PMP不只是项目管理专业人士的资质认证，更是一套科学、系统的项目管理思维与方法体系。对于那些希望在职场上晋升加薪、提升核心竞争力的人来说，证书的含金量更高。尤其是以下这四类人，不考PMP真的是亏大了！
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之前小赛就做过一个小的调查：为什么要考PMP®?大多数人的选择都是从技术转管理岗，需要用PMP®作为项目管理的敲门砖。
现实也如此，在技术岗干了好几年如果还没完成晋升，那等到年纪大了，光靠搞技术想再往上走就更难了，所以转去做管理就成了突破职业上限的好路子。
但技术好可不等于会管理，很多技术大牛转管理时很容易踩雷，不能很好地从“执行者”思维转变成“管理者”思维，而PMP®正好能帮技术人员完成这种思维的转变。
PMP®里讲的五大过程组和十大知识领域，能让你更加了解怎么明确项目边界、合理分配资源、提前规避风险，更高效地带团队完成目标。
更重要的是，学习PMP®后，你能养成系统化的项目管理思维，跳出“只盯着技术实现”的局限，学会站在全局视角统筹项目。
另外，现在国内很多公司都认可PMP®，在招聘人才时往往都把证书作为重点参考条件。所以说，如果你想从技术岗顺利转型，考个PMP®真的有用!
产品经理的核心工作是确定产品做什么、然后推动产品落地。但产品落地的过程，需要协调好研发、设计、测试、运营等多个部门，把资源凑齐，确保产品能按时上线。
很多产品经理升不上去，一直停留在做基础功能规划的阶段，关键原因就在于不会系统地管项目，跨部门协作搞不定，导致产品落地慢、问题一堆。
想要解决这些问题，建议大家可以学PMP®。
PMP®不仅涵盖系统的项目管理理论，更包含实用的沟通技巧、跨部门对接方法和风险预判策略，能帮你轻松解决跨部门协作的很多麻烦事。
同时，PMP®的思路还能帮你把控产品迭代的节奏，合理规划每个版本做什么，避免因为需求老变导致项目延期。
如今产品和项目的关联会越来越多，未来不存在独立的产品或者独立的项目经理。很多时候，产品经理需要不断跟进项目的进展。
所以如果你想往高级产品经理、产品总监方向发展，必须得会管项目，而PMP®就是提升这个能力、证明自己的好办法。
中高层管理虽已具备了丰富的管理经验，但在管理多个项目时还是会遇到很多棘手的问题。
比如资源不够用、突然出问题等情况，如果你只靠经验判断，没有系统的管理方法，很容易导致管理效率低，影响到最后项目结果。
而PMP®能够给人带来标准化、体系化的思考模式，同时还有系统化、科学化的管理方法。
PMP®中讲的多项目管理、资源优化、项目组合管理等内容，能帮你在多个项目同时推进时，合理分配资源、分清项目优先级，让团队效率更高。
另外，PMP®的风险管理体系还能帮你提前发现项目里的潜在问题，做好应对准备，避免小问题变成大麻烦影响公司目标。
管理人员考取PMP®证书也能够提升自己的专业形象，表明自己在管理方面的专业性，能够增加团队成员对你的信服力，提升自己的领导力。
已经在做项目管理相关工作的人，可能会觉得“我天天都在管项目，没必要考PMP®”。
但实际上，很多一线做项目管理的人，经验都是零散的，没有系统梳理过，遇到复杂项目时，很容易出现管理混乱、问题不断的情况。
而PMP®认证，正好能帮你把专业能力系统化，还能给你一个权威的证明。
PMP®是基于《PMBOK指南》的，里面包含了全球通用的项目管理方法，能帮你把零散的工作经验串起来，形成系统、规范的管理思路。
学了PMP®之后，你能掌握更科学的管理工具，比如WBS工作分解、甘特图、风险管理矩阵等，让项目管理更细致、成功率更高。
同时，PMP®也能在你找工作、升职、谈薪资的时候，让你更有优势，帮你拿到更多好机会。不管你想在现在的岗位上继续深耕，还是想去更好的公司发展，PMP都是必不可少的加分项。
为了方便大家备考，环球网校为各位考生提供了PMP考试备考资料，大家可自行选择需要资料类型，点击图片就能免费下载啦！
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