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PMP考试教材有三本，分别是：《PMBOK指南(第七版)》、《敏捷实践指南》和《过程组：实践指南》。其中，作为教材之一的《PMBOK指南》于11月12日正式推出了第八版(英文版)，变化不小。
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PMP®新教材变化
一、项目管理原则精炼整合
从原来的12条项目管理原则修改为6条原则。
1、采取整体视角：
第八版将系统思维、应对复杂性和风险管理统一归纳为“整体视角”。这要求项目经理不仅要关注项目内部的系统交互，还要从更宏观的角度看待项目在组织和外部环境中的位置。
2、聚焦于价值：
这一原则被完整保留并强化。变革的最终目的是为了实现价值，因此变革管理往往被视为实现价值交付的手段。
3、将质量融入过程和可交付物：
这一原则几乎原样保留，强调质量不仅仅是结果(可交付物)，也是过程的一部分。
4、成为负责任的领导者：
“管家”强调的诚信、关怀和“领导力”强调的影响力被合并。第八版特别使用了“Accountable(负责任/问责)”一词，强调了领导者在项目成果中的责任感。
5、整合可持续性：
在第七版中，环境可持续性是“管家”原则的一部分。在第八版中，可持续性被提升为一项独立的核心原则，反映了全球商业环境对ESG(环境、社会和治理)的重视程度大幅提升。
6、建立赋能的文化：
第八版从单纯的“团队环境”和“干系人参与”上升到了“文化”层面。赋能的文化是团队协作、适应变化和保持韧性的基础。
二、绩效域进行调整
从原来的8个绩效域修改为7个绩效域。
治理;
范围;
进度;
财务;
利益相关方;
资源;
风险。
从概念上，《PMBOK®指南(第八版)》延续了绩效域的表述方式，即“互动的、相互关联的、相互依存的重点领域，它们协同工作，以实现预期的项目成果”。
但是从结构上，《PMBOK®指南(第八版)》秉承了之前第六版中“知识领域”所特有的清晰、易于理解的特点和表述方式。
其中“干系人”“团队”“不确定性”绩效域保留较多，其余绩效域进行了拆分和重组，比如“规划”绩效域分散到“范围”“进度”“财务”等域的具体规划工作中。
【最后总结】《PMBOK®指南(第八版)》对项目管理原则和项目管理绩效域进行了优化。此外，融合了《PMBOK®指南(第六版)》的部分内容，如十大知识领域。
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