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【单选题1】
为了明确项目中不确定性将给项目带来的影响,项目经理建立了一个概率模型,根据数学期望以及不同分布中统计抽样得出了模拟结果,较为精确的估算了不确定性带来的影响。这是以下哪一项技术?
A、帕累托法
B、敏感性分析
C、德尔菲法
D、蒙特卡洛法
参考解析:
【答案解析】
本题考查定量风险分析,蒙特卡洛法。
关键词:概率模型,不同分布,统计抽样,模拟结果,较为精确的影响。都是蒙特卡洛法的关键词。蒙特卡洛分析是定量风险分析的工具技术,通过模拟和模型得出量化的影响,因此选择D选项。
A选项,帕累托图是质量管理中,找出问题原因中首要原因的工具技术。
B选项,敏感性分析也用于定量风险分析,是为了确定不确定性给项目带来的最大影响,即龙卷风图。
C选项,德尔菲是通过匿名多轮的形式获取专家意见并达成一致,与题干无关。
【单选题2】
一家大型IT公司的项目经理刚收尾一个复杂的软件项目,此时,公司CEO得知,一个合作了多次的大客户正需要一个类似的项目,虽然具体范围还不够清楚,为了能够获得实施该项目的机会,CEO需要马上去拜访该客户,CEO需要知道该项目的成本大概是多少,于是询问项目经理,需要项目经理立马告诉他一个金额。项目经理给出的可能是下列哪一项?
A、确定性估算
B、抽象估算
C、粗略量级估算
D、参数估算
参考解析:
【答案解析】
知识点:成本估算等级及其特点。
关键词:类似项目、范围不够清楚,大概,立马从题干关键词信息得知,该情景需要通过类比估算得出一个大概的成本范围,是粗略量级估算,选择C选项。
选项A:确定性估算是计划编制中后期形成的准确估算,耗时较长,不适用此情景;
选项B:干扰项;
选项C:本题正确选项;
选项D:参数估算需要基于参数模型,在题干中没有信息体现。
【单选题3】
A公司新启动了一个为期三年,价值千万的MBA 项目,任命你为项目经理。MBA项目具有多个相关方,每个相关方的需求各不相同,若要满足相关方的需求,确保项目的成功实施。下一步应该怎么做?
A、识别并筛选高层级相关方的沟通需求,并据此制定针对其他相关方的沟通管理计划
B、识别所有相关方,并举行会议收集相关方的需求。
C、依据项目的可交付成果来确定项目所需资源
D、参考经验教训登记册为本项目识别潜在风险
参考解析:
【答案解析】
本题考查收集需求的内涵,需要记录所有相关方的需求。
关键词:每个相关方需求不同,要满足需求,确保项目实施。为了成功实施项目,首先要做的事情是收集好所有相关方的需求,依据需求定义范围,进而来实施项目。选项B正确。
选项A,沟通管理计划也是实施项目需要有的文件,但是不是管理需求的,首先要有需求,才能进行实施项目。
选项C,项目的资源是需要在定义了活动之后,去进行估算的,现在还没有收集需求。
选项D,识别风险是识别项目中可能存在的问题,是规划项目中重要的部分,能在一定程度上确保项目的成功实施,但是具体如何去做,是需要有需求才行,所以识别风险不是首要去做的工作。
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