备考资料分享：PMP项目管理模拟题（四十七）

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第1题(单选题)：

在项目执行过程中，一名经验丰富的团队成员通知项目经理，由于运营计划冲突，他们不能参加所有预定的项目活动。项目经理该怎么做？

A、用团队中其他可用的资源替换团队成员

B、与团队成员的职能经理讨论情况，看看是否可以调整时间表

C、与项目管理办公室(PMO)核对完成活动所需的可用资源

D、鼓励团队成员优先安排计划的项目活动

【参考解析】

本题考查：监控项目工作

由于运营计划冲突，不能参加所有的项目活动，那我们就需要做出调整使资源能够参加活动。

选项A：直接替换团队成员，不合适。

选项B：与团队职能经理商量调整时间，因为成员的职能经理有权限去调整计划，这里能够确保更多成员能参与活动，是可选项。

选项C：核对所需资源并不能解决计划冲突而导致的成员无法参加问题，故不合适。

选项D：鼓励团队成员优先安排计划，但是团队成员可能没有能够自行修改计划的权利，故不合适。

第2题(单选题)：

一位项目经理正在为一家政府公司做一个财务系统实施项目。其中一个使用预测方法的关键干系人不喜欢聊天、任务跟踪器等虚拟工具。他们更喜欢电子邮件、电话和面对面的会议。项目经理应该如何处理这种情况呢？

A、利用定期的屏幕分享会议向相关方展示进展情况

B、与干系人就沟通方法保持一致并达成一致

C、求经理使用虚拟通信工具和在线仪表盘

D、创建一个数字仪表盘，以满足经理的信息需求

【参考解析】

本题考查：沟通需求分析

本题中，关键干系人表达了自己的沟通方式偏好。

选项B：项目经理应尊重干系人首选的沟通方式，并与他们协调最佳沟通方式，通过商定沟通方法，项目经理可以建立信任，减少误解或沟通失误的风险，从而导致延误和其他问题。

选项ACD：均是项目经理单方面决定了某种沟通方法，合适做法是和干系人沟通最合适的沟通方法。

第3题(单选题)：

一位项目经理最近被任命到一个敏捷项目中，该项目将对公司带来很大的知名度和影响，因此项目管理办公室(PMO)希望项目经理确保能正确地管理风险。项目经理应该做什么？

A、实施敏捷风险宣言，以确保对项目风险进行适当地跟踪、分析和补救

B、要求产品负责人担任风险经理，协助补救风险

C、遵循风险管理过程，同时确保在每次迭代期间识别、分析和管理风险

D、扮演敏捷风险经理的角色，负责风险管理过程

【参考解析】

本题考查：敏捷风险管理其他

要正确地管理敏捷项目中的风险，需要采取合适的方法。

选项A：敏捷风险宣言相当于一种风险管理战略价值观，就是在实施风险管理时需要遵循的一个总体目标。但实施敏捷风险宣言的说法太过抽象，它只告诉我们应该要管理风险，但不会包含怎样正确地管理风险的内容。

选项BD：即使任命了风险经理也不能确保他能遵循风险管理过程，不能确保每次迭代都能识别、分析和管理风险，用于确保能正确地管理项目风险不合适。

选项C：遵循风险管理过程，同时确保在每次迭代期间识别、分析和管理风险方案具有具体的可行性，能相对有效的对风险进行管理，比其它选项更合适，因此本题最佳选项为C选项。

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