备考资料分享：PMP项目管理模拟题（四十四）

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第1题(单选题)：

赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?

A、对关键路径上以及赶工成本少的活动赶工

B、对非关键路径上以及赶工成本少的活动赶工

C、对关键路径上以及赶工成本多的活动赶工

D、对非关键路径上以及赶工成本多的活动赶工

【参考解析】

赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术，只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。

赶工针对关键路径，因此排除BD选项

根据最小成本代价进行赶工的原则，会优先选择赶工成本低的活动进行赶工，因此选择A选项。

第2题(单选题)：

为了积极响应环保部门的相关规定，项目经理被任命管理一个垃圾分类的培训项目。发起人认为该培训项目达到的效果是所有参与培训的人员都要掌握所有的垃圾分类知识，而某关键相关方认为只需掌握日常生活中基础的垃圾分类知识即可。项目经理应该如何解决该问题？

A、向发起人和关键相关方提供客户需求

B、制定项目管理计划

C、召开包含发起人和相关方的会议，讨论最终可交付成果的标准

D、将发起人和该关键相关方的观点均记录在项目管理计划中

【参考解析】

关键词：发起人和某关键相关方对培训项目的可交付成果的标准产生分歧，那就可以召开包含双方的会议，来确定可交付成果的标准即可。因此本题的答案为C选项。

选项A：干扰选项，现在是发起人和关键相关方出现意见冲突，题干中没有体现与客户需求相关的信息。

选项B：项目管理计划是指南性文件，不能解决题干问题。

选项D：只记录观点，不能解决最终可交付成果标准的问题。

第3题(单选题)：

在团队会议期间，项目经理要求团队完成性格评估，以帮助每个人更好地了解自己和彼此。项目经理分析结果，发现超过一半的团队成员性格内向，项目经理应该怎么做？

A、在会议前一天提出头脑风暴主题，以便团队可以在会议期间更充分地反思和贡献

B、确保团队了解他们的意见需要在每日站会期间向所有团队成员充分表达和解释

C、调整工作和公共区域的照明和环境声音，营造轻松的工作氛围

D、要求每个人在每次团队会议开始时分享个人详细信息，以便成员相互了解

【参考解析】

本题考查：管理团队

在团队会议期间，项目经理做了个性评估，发现大多数团队成员属于内向型，这就可能意味着部分成员在会议期间不会积极发表意见，也不愿意表达和主动沟通，可能会错失很多优秀的意见和建议。此题建议用排除法做。

选项A：在开会前告知他们开会的主题，可以留给他们足够的时间去准备和思考，这样，在会议期间，就能提供更多的想法，内向的人可能因为前期准备充分也积极表达自己的意见，这相对于在没有准备的情况下很多人不敢去发言来说也是一种可行的方法，而且前期就对其进行准备能够在会议上收获更多的想法。

选项B：仅仅是让他们知道需要表达意见不如实际做出措施来引导他们发言更好。

选项C：营造轻松的工作氛围可能会一定程度上让成员敢于发言，但相对于A来说，A是提前给大家思考和准备的时间，那么相对比之下在会议期间能够收获更多意见和想法，能够实际上有产出，A选项更合适些。

选项D：每次会议的时候花时间介绍个人可能会占用大量的时间，而且也并不是所有成员都愿意太详细的去介绍自己，对激发团队成员发言和讨论可能作用不大。

综上所述，A选项是最佳实践。

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