PMP考试全真模拟试题及答案解析（四十一）

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【单选题1】

一名项目经理正在领导一个软件开发项目，该项目将协助电厂的维护管理。项目经理正在分析项目绩效数据，并试图预测项目未来是否会出现任何延误。项目经理应该做什么？

A、进行质量控制分析

B、进行进度分析

C、进行趋势分析

D、执行根本原因分析(RCA)

参考解析：

本题考查：趋势分析。

项目经理分析项目绩效数据，来预测未来项目是否会有延误，此时是在进行趋势分析，本题最佳实践为C。

A选项，控制质量是把可交付成果跟质量标准去比对，变成核实的可交付成果，是在检查结果，此处与题干不符。

B选项，进度分析是指，利用当前的进度对比计划，可知道目前项目的进度是否符合预期，但是无法预测未来，与题干不符。

C洗项，趋垫分析是基于当前绩效信息来确定未来项目阶段所需的份源，趋垫分析检查项目续效时间的变化情况，可用于确定当前项目的进度绩效是在改善还是在恶化，并且预测项目未来是否会发生延误，可选。

D选项，根本原因分析是关注识别问题的主要原因，它可用于识别出现偏差的原因，与题干不符。

【单选题2】

一个敏捷团队完成了一个要由另一个专家团队认证的可交付成果。第二个团队已经好几个月没有获取可交付成果了。仆人式领导应该怎么做？

A、将此情况报告给第二团队的敏捷领导

B、从项目范围中删除认证需求

C、审查流程并消除障碍

D、将此问题上报给项目主管以获得解决方案

参考解析：

本题考查仆人式领导。

本题中涉及两个团队，第一个团队完成了可交付成果之后，要交给第二个团队来认证，现在第一个团队已经完成了他们的工作，但第二个团队不去获取可交付成果进行认证，因此应该通知第二个团队的领导让他来帮助解决这个问题，本题的最住答案是A选项。

B选项，认证需求不能直接删除，要删除某个需求，应该团队一起先进行沟通和协商。

C选项，现在问题卡在第二个团队不获取可交付成果，进行认证的环节，这主要与第二个团队相关，第一个团队的领导可能无法帮助解决这个问题，因此最合适的还是把这个情况通知另一个团队的领导，C选项不太合适。

D选项，一般情况下，不会优先考虑上报的做法，仆人式领导应该先积极想办法解决。

【单选题3】

由于缺乏资源，项目经理将一项关键的编程任务外包给了第三方。在实施阶段，可交付成果落后于计划，必须在关键期限之前完成这项任务。项目经理应该首先做什么以确保项目重回正轨？

A、寻找新的外包公司替代现有供应商

B、与承包商一起审查采购文件以确定替代方案

C、通知关键相关方并要求他们努力确定解决方案

D、与项目发起人讨论用内部资源支持供应商的选项

参考解析：

本题考查：采购文件。

项目外包的任务落后于计划进度，要保证任务必须在关键期限之前完成。采购文件包含采购工作说明书、协议或合同，包含了采购的各项事宜和策略，先分析问题，再和承包商共同审查采购文件以确定问题的解决方案。本题最佳实践为B选项。

A选项，项目可交付成果和进度已经落后于计划，更换供应商不一定能解决问题，甚至可能造成进度进一步落后。

C选项，承包商比关键相关方更了解进度落后的原因，所给的意见更具有可行性。

D选项，这是B选项之后的做法，先讨论解决和替代方案，确定了方案之后再采取具体的措施。

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