备考资料分享：PMP项目管理模拟题（三十五）

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第1题(单选题)

一个项目正在进行六次迭代中的第五次。团队中有一个成员意外离开了公司。项目经理下一步该怎么做？

A、在状态报告中详细说明项目延迟的原因

B、邀请干系人讨论缓解计划

C、承担一些必要的工作，以尽量减少影响

D、登记为一个问题，并将其升级到项目发起人

遇到问题应该先记录，然后分析它，找到根本原因，再和团队或其他相关方一起协商制定解决方案，以保证项目能继续往前推进，直接看到四个选项：

A选项，可以先分析原因，但汇报原因这是后面项目实际发生延期后，汇报项目状态时可以做的，不是目前要做的，现在的重点应该是先分析影响，然后找到减轻影响的方法。

B选项，缓解计划就是缓解问题带来的影响的方法，与相关方一起讨论问题的影响，讨论解决方案是可行的。

C选项，让团队成员承担一些工作，是可能的解决方案之一，但应该先B后C，而不是项目经理直接承担团队成员的工作。

D选项，前半句没错，但题干问题在项目经理的权责范围之内，项目经理可以自己处理，无需升级上报给项目发起人。综上，本题的佳答案是B选项。

第2题(单选题)

混合项目在产品的敏捷交付和营销策略的预测开发方面都遇到了几个问题。项目经理应该怎么做才能收到来自不同时区的相关方的反馈？

A、为所有相关方召开电话会议

B、参考相关方参与计划

C、向所有相关方发送电子邮件

D、参考沟通管理计划

关键词：怎么做才能收到来自不同时区的相关方的反馈。题干提到该项目属于混合项目，我们可以根据题干的关键词来判断哪个选项是最佳答案。

A选项，相关方位于不同时区，采用电话会议的方式不合适。

B选项，是需要靠什么沟通方式来获得反馈，而不是相关方态度的问题，相关方参与计划不合适。

C选项，电子邮件的方式并不一定符合每个相关方的沟通习惯，做法不合适。

D选项，混合型项目既会采用部分预测的做法也会采用部分敏捷的做法，可以参考沟通管理计划中的记录的沟通方式向相关方咨询情况并获得相关方的反馈，相比起来D选项的做法是最佳选项。

第3题(单选题)

技术专家提交的使用新技术的变更请求，遭到了变更控制委员会的拒绝，而该技术专家表示不接受此拒绝，与此同时，也不想在没有进行变更的情况下继续开展本项目，项目经理应该采取什么措施来避免这种情况发生？

A、在提交变更之前评估变更对项目的整体影响

B、要求发起人先批准通过变更请求

C、确保变更内容与项目范围一致

D、直接向CCB提交变更请求

本题考查：变更控制流程

题干中CCB拒绝了技术专家提出的变更，但技术专家表示不接受这个结果，同时也表示不能变更就不继续进行项目，问事先应该采取什么措施。

A选项，属于审核变更之前的步骤，有利于大家了解变更对项目的影响，做出进一步的抉择，是相对合适的选项。

B选项，发起人不负责审批变更，同时也不能一味的直接要求通过该变更的审核。

C选项，没有强调变更内容必须要与项目范围一致，变更可能会超出项目范围基准，该说法不正确。

D选项，题干中CCB已经拒绝了变更请求，再提交一次也无法避免被拒绝的情况。

综上，A选项为本题的最佳选项。

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