备考资料分享：PMP项目管理模拟题（三十一）

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第1题(单选题)：

在一项智能家电的生产项目中，团队成员已经完成了一批家电的生产。项目经理要求质检人员进行检查，在检查过程中发现部分家电的智能化程度不足，影响正常使用。若要找出产生该问题的根本原因，项目经理应该借助以下哪项工具？

A、控制图

B、因果图

C、散点图

D、龙卷风图

参考解析：

【答案解析】

本题考查：因果图。

关键词：质检人员发现部分家电智能化程度不足影响正常使用，要找该问题的根本原因，要用什么工具，选项中只有因果图可以找问题的根本原因，利用因果图可以将在产品后端发现的有关质量问题，一直追溯到负有责任的生产行为，从生产的源头找出质量原因，真正获得质量的改进和提高。因此本题的答案为B选项。

选项A：用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。

选项C：是用来展现自变量和因变量的关系。

选项D：是敏感性分析常见表现形式，用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量之间的相对重要性和相对影响。

第2题(单选题)：

在项目实践过程中，项目经理是把控整个项目状态的重要角色。以下关于项目经理的描述，哪些是正确的，除了：

A、项目经理经过正式授权才可以获取资源

B、项目经理应该与相关方保持有效沟通，确保信息传递到位

C、敏捷项目中，由于团队是自我管理，所以项目经理无需授权

D、项目经理应该具备领导力和解决问题的能力

参考解析：

【答案解析】

本题考查：项目经理的角色。

项目经理在项目中行使的权力必须通过项目章程来进行授权，无论是预测型项目还是敏捷型项目都一样。所以C选项对于项目经理的描述是不准确的。因此本题的正确答案是C选项。

其他三个选项对项目经理的描述都是正确的。

第3题(单选题)：

项目经理外包了一个施工项目，项目经理提供了施工图纸和说明，在项目执行中，供应商提出，初期工程量计算错误导致成本增加，要求项目经理增加金额弥补成本。项目经理拒绝了请求，项目经理与供应商签订的是什么合同？

A、固定总价合同

B、工料合同

C、成本加激励费用合同

D、总价加激励费用合同

参考解析：

【答案解析】

本题考查：固定总价合同的特点。

关键词：项目经理拒绝供应商增加成本的请求，项目经理可以拒绝，说明是最开始定好的价格，后续不会变动，这是属于固定总价合同，选项A正确。

选项B，工料合同是双方共担风险的，是根据卖方在合同执行中实际提供的产品数量计算总价，也叫作单价合同，卖方工作量是多少，则会给多少，所以不会拒绝，选项B不正确。

选项C，是成本补偿类合同，买方会支付卖方花费的所有成本。

选项D，总价加激励费用合同是事先规定最高限额，并且给出一定的激励费用，如果工作量没有超过最高限额，是可以提供的，不会拒绝，所以这题选择A是最正确的。

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