备考资料分享：PMP项目管理模拟题（二十七）

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第1题(单选题)：

相关方对项目经理提出了一个新的需求，要求将更多的功能集成到产品中。团队已全部分配完毕，但现在没有获得新资源的预算，项目经理应该采取什么行动来应对这种情况？

A、与团队讨论这个情况，并决定如何共同完成此工作

B、要求团队加快迭代工作并避免迭代中断

C、在每日站会上审查团队的绩效并要求改进

D、建议项目发起人增加预算以获取新的资源

参考解析：

【答案解析】

团队已经被分配任务了，要增加资源又没有预算，因此要解决这个问题，应该先获得项目预算，以便增加资源，完成更多的功能，因此本题的最佳实践是D选项。

A选项，团队已经都分配了任务，现在需要新的资源，因此重点应该解决资源的问题，而不是让他们还要额外完成这些新增的功能，因此A选项不太合适。

B选项，与迭代速度没有太大关系，加快了速度，还是无法解决缺乏资源的问题。

C选项，题干的问题并不是团队绩效低导致的，因此C选项不太合适。

第2题(单选题)：

作为临时任务的一部分，一个项目经理正在领导一个商业项目。在每日站会中，发现项目经理之前的部门尚未完成任务，这正在延迟当前的迭代。项目经理应该怎么做？

A、利用前部门的人脉，寻求帮助

B、邀请项目团队参加集体会议以定义解决方案

C、在障碍板上创建一个条目并分配它

D、将问题上报给产品负责人以定义后续步骤

参考解析

【答案解析】

本题考查：每日站会。

敏捷项目遇到正在延迟当前迭代的问题，应该先尝试与项目经理之前的部门进行沟通，寻找问题的原因，也可以记录在看板或者障碍板上，指导团队自己去分析这些障碍，然后和团队一起讨论确定由谁负责该任务并跟进。现在也不确定是否为纯敏捷，如果是混合项目，项目经理直接分配也是可行的。综合来看，本题最佳选项为C选项。

A选项，应该与前部门进行沟通，确认尚未完成任务的原因，利用人脉不是一个常用的选择。

B选项，因为是其它的部门和组织尚未完成任务，因此要让团队成员与该部门进行沟通，确认尚未完成任务的原因以及可能的完成时间，再来和该部门以及项目团队中的问题相关人员进行讨论，确定解决方案。

D选项，产品负责人是定义待办事项的内容和价值的，可以与产品负责人一同讨论，但上报给产品负责人解决不了问题，因为是之前部门尚未完成任务，产品负责人无法解决别的部门的问题。

第3题(单选题)：

一个预算紧张的建筑项目的执行过程中，项目团队成员突然发现，市政府发布了一项环保新规，这导致之后会用到的部分建材必须要替换成环保型，这将会增加项目成本，所以该成员提出了变更申请。如果你是项目经理，你应该怎么做？

A、使用管理储备来应对

B、提交变更请求，实施整体变更流程

C、因为项目预算紧张，依旧使用之前计划使用的建材

D、批准该成员的变更请求，保证项目能够顺利交付

参考解析：

【答案解析】

本题考查：实施整体变更控制流程

关键词：增加项目成本。

政府新规属于团队不能控制的外部事业环境因素，将直接影响到建筑项目交付成果的合规性，所以需要实施整体变更流程，以便项目能够顺利进行。因此本题正确的答案为B选项。

选项A：使用管理储备需要实施整体变更流程，项目经理无权直接使用管理储备。

选项C：虽然项目预算紧张，但是新规会直接对项目造成直接影响，所以必须要申请变更，实施整体变更流程。

选项D：项目经理无权直接批准涉及基准的变更。

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