备考资料分享：PMP项目管理模拟题（二十六）

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP项目管理模拟题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

第1题(单选题)：

一项电子政务开发项目正在进行中，组织为项目分配了一名新的项目经理接管项目。项目预算为300万元，但是实际项目支出已经超出预算，并且预计还会有新增支出。而且按原计划试工作是已完成的状态，实际上还没开始进行测试。除此之外，项目团队的工作积极性普遍不高。新项目经理应该做什么？

A、削减项目范围以使项目预算和工期符合计划

B、与项目团队一起开会分析原因并探讨解决方案

C、请发起人批准重新构建项目团队

D、向PMO申请增加项目预算并延长项目工期

参考解析：

【答案解析】

本题考查：问题解决流程。

关键词：项目支出超出预算，进度也是落后的状态，团队是士气也不高，出现这些问题，项目经理应该怎么办。首先应该找出产生这些问题的原因再寻求下一步的解决方案。因此本题的答案为B选项。

选项AD：涉及基准不能直接变动，需要走整体变更控制流程。

选项C：不能因为团队士气积极性不高就重新组建团队，作为项目经理应该积极地去解决问题。

第2题(单选题)：

敏捷团队正在进行一项软件开发项目，产品负责人认为项目的速度还可以进行提升，以下哪一项是提高项目速度的最好方法？

A、减少客户参与

B、增加开发团队的规模

C、保护开发人员不被打扰

D、压缩迭代周期

参考解析：

【答案解析】

提高速度的有效方法是保持专注Focus，不中断，因此本题的答案为C选项。

选项A：减少客户参与可以减少客户对团队的干扰，但是不能阻碍其他干扰。

选项B：只有在必要时才会增加规模，而且增加规模会增加成本，不是最佳方法。

选项D：迭代周期不能随意压缩。

第3题(单选题)：

项目成本已经发生了多次超支，发起人得知这个情况后高度重视。他就成本超支问题和项目经理展开了讨论，项目经理认为继续按照变更流程，向CCB提交变更请求即可。但是发起人认为当前的项目基准存在问题，必须重新聘请专家进行成本基准的核算工作。于是，发起人要求项目经理立即开始专家聘请工作。这描述的是哪一种冲突解决方法？

A、强迫/命令

B、妥协调解

C、撤退/回避

D、缓和/包容

参考解析：

【答案解析】

本题考查：冲突管理-五种冲突解决办法。

强迫/命令：以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点;只提供“赢-输方案，通常是利用权力来强行解决紧急问题，这种方法通常会导致“哀输”局面。发起人在和项目经理讨论时明显没有听从他的意见而是坚持了自己的观点，这明显符合强迫的解决办法。因此本题的正确答案是A选项。

选项B，发起人并没有妥协，妥协是双方各退一步。

选项C，并没有对该问题置之不理。

选项D，缓和强调求同存异，与题干不符。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“备考资料分享：PMP项目管理模拟题（二十六）”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！