备考资料分享：PMP项目管理模拟题(十九）

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第1题(单选题)

一个项目经理在管理一个移动应用程序开发项目时，一个有经验的团队成员开始错过最后期限。这种延误会影响项目的实施。项目经理下一步该怎么做？

A、与团队成员会面，了解他们的担忧或问题

B、召开团队会议，鼓励和激励整个团队

C、分配额外的资源来帮助团队成员完成任务

D、询问团队成员的职能经理是否有任何已知

一名团队成员出现了问题，可能会影响到项目，问项目经理下一步该怎么做。

答案解析：

选项A，项目经理可以与这名团队成员面对面沟通，了解情况，再决定后续行动，是可选项。

选项B，一名团队成员出现问题，首先应与该成员沟通了解情况，召开整个团队会议不太合适。

选项C，分配额外的资源，可能是一个解决方案，但在做出决定之前，首先要了解问题的根本原因。

选项D，询问团队成员的职能经理，可以提供更多信息，但这不应该是项目经理采取的第一步。综合来看，A为最佳答案。

第2题(单选题)

一位项目经理正在领导一项产品功能的推出，该产品将为视频流应用程序赢得更多订阅。在待办事项列表的梳理阶段，业务干系人无法理解产品的功能集成，并提出了担忧。项目经理可以做些什么来演示功能集成？

A、让业务干系人参与迭代回顾会议

B、在迭代评审会议中包括业务干系人

C、与业务干系人详细审查待办事项列表事项

D、为迭代评审会议创建一个任务，并将其添加到待办事项列表中

本题考查：迭代评审会议

本题中，干系人无法理解产品的功能集成，且题干的提问方式为如何演示功能集成。

选项A，迭代回顾是敏捷团队检视自身并创建下一个迭代改进计划的机会，是团队内部的会议，不用来演示产品功能集成。

选项B，迭代评审会议可以用来展示产品功能集成，因为在迭代评审会议中，敏捷团队和干系人会协同讨论在这次迭代中所完成的工作，参会者为团队与PO、以及干系人，会议核心在于交付、讨论"价值”。故而将干系人包括进迭代评审会议是解决干系人担忧的有效措施。

选项C，待办事项列表中展示各个待办事项，当前的重点在于演示功能集成，而仅仅审查待办事项列表这个举措无法达成演示功能集成的目的，并不切合题意。

选项D，迭代评审会议是迭代中的固定流程，不需要作为一个单独的待办事项划入待办事项列表中。

综上所述，本题的最佳答案为B选项。

第3题(单选题)

一家公司正在将项目从预测方法转变为敏捷方法。首席财务官担心，其中一个敏捷项目对财务部门来说有一个重要的功能，该功能被推迟到以后的迭代中。项目经理应该做些什么来缓和这种情况？

A、创建一个执行委员会来审查产品待办事项列表，并重新计划下一个迭代

B、向首席财务官澄清优先排序过程是基于商业价值的

C、请求首席执行官支持如何处理这种情况

D、增加团队规模，以符合首席财务官先前的任何期望

答案解析：

题干中首席财务官对于项目中的一个功能优先级存在担忧，问应该怎么缓和这种情况。看到选项：

A选项，本题背景是敏捷转型中，那么对于下一个迭代的规划，需要经过产品负责人的排序再由团队确认功能在哪一个迭代进行开发。此做法不太符合敏捷实践。

B选项，功能的优先级是由产品负责人基于价值进行排序的，现在相关方对功能的优先级存在担忧，那么可以将排序过程向相关方解释，以便相关方了解相应的功能价值以及为什么会在后面进行开发。可选项。

C选项，项目中遇到的关于相关方的担忧，优先是项目团队自己去解决，直接请求首席执行官支持，更像上报，不够积极。

D选项，敏捷团队的规模不会随意改变，并且题干并未表露是由于人手不足导致该功能延后开发。因此，综上所述，本题的是佳答案为B选项。

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