备考资料分享：PMP项目管理模拟题(十三)

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第1题(单选题)：

某公司已选择一个跨职能团队开发创新数字产品，以推动该业务的数字转型项目。项目经理应该做什么来确保商业价值尽早交付？

A、制定详细的项目计划，并向职能经理通报延误情况

B、快速跟进项目并密切监督任务，确保及时交付

C、为团队成员创造强有力的激励，以鼓励快速交付

D、将可交付物分解为冲刺，并增量地交付价值

参考解析

本题考查：尽早和持续交付。

关键词“跨职能团队”、“商业价值尽早交付”。

A选项，制定详细的项目计划太费时间，不符合尽早交付的需求，不太合适。

B选项，快速跟进可能造成返工和风险增加，而且一味压缩进度，并不能保证能尽早交付，没有D选项从根本上保证尽早交付合适。

C选项，激励团队成员可以一定程度提高工作效率，是可选项。

D选项，采用敏捷方法的增量交付，适合跨职能团队，可以更快交付价值，可满足需求，是可选项。

C、D两个可选项中，C的激励效果无法保证，强有力的激励也难以持久，不如采用敏捷方法增量交付的效果好。

所以D选项是最佳实践。

第2题(单选题)：

一家公司正在执行一个有严格期限的数字化转型项目。营销团队希望将此实施与新产品结合起来，而新分配的项目经理并不了解所有组件项目的依赖关系，并且此项目使用混合方法，项目经理应该怎么做才能确保考虑到所有组件间的依赖关系？

A、实施项目通讯，以便不同的团队成员可以了解每个项目的进度

B、促进 Scrum of Scrums的沟通，以便不同的团队了解依赖关系和进度

C、将所有的小项目组合成一个大项目，这样团队就可以作为一个大团队更好地协作

D、确保每个单独的项目时间表都与共同的截止日期一致

参考解析

本题考查：混合。

新来的项目经理，并不了解所有组件在项目中的依赖关系，为了了解每个组件在项目之间的依赖关系，可以采取全盘管理的方式，化零为整，将项目团队整合成一个大团队来进行管理，因此本题的最佳实践为C选项。

A选项的做法，可行，但是没有化零为整，将项目团队整合成一个大团队来进行管理更加有效。

B选项，Scrum of Scrums---是指一种多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术。他们需要协调讨论其相互依赖关系重点是如何整合软件的交付，在重叠的领域尤为如此，同样没有C选项更加直接。

D选项，各个项目间的依赖关系不一样，因此并不能确保每个单独的项目时间表都与共同的截止日期一致，要结合实际情况来。

第3题(单选题)：

敏捷团队在完成一个软件项目的第3个冲刺过程中，向亚历克斯反映，用户故事包含的信息是不全面的，团队成员无法理解它的具体需求是什么，作为敏捷管理管理人士，亚历克斯应该为团队提供什么样的支持？

A、建议PO对验收标准进行更新

B、指点团队成员在下次的回顾会议中提出该问题

C、和PO进行沟通，指出任务项信息不足的问题

D、通知高层领导，PO提供的信息不够标记

参考解析

本题考查：控制范围-有变更，走流程(法规变化)。

由于外部事业环境因素发生了变化，必须在开展某项活动时加入某项技术，同时发起人建议在别的活动中也加入该技术。有变更请求，首先要在变更日志中记录这一变更请求，并执行变更请求程序。因此本题的正确答案是B选项。

选项A，未走变更流程不能直接使用该技术。

选项C，有变更请求，应该向CCB提交变更请求而不是向发起人提出，

选项D，未走变更流程不能直接更新范围说明书。

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