备考资料分享：PMP项目管理模拟题(十二)

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第1题(单选题)

某基建项目的一部分项目物料，是使用供应商A的货运系统。项目执行中，一名团队成员提出，之前做过一个项目，也是使用该供应商的货运系统，多次出现物料运输不及时，影响项目进度。项目经理下一步应该怎么做？

A、查看组织过程资产，识别项目中类似风险

B、将潜在风险上报发起人，并申请更多资源

C、申请更换供应商

D、更新经验教训，以供未来使用

既然曾经使用过该供应商的服务，存在问题，就可以根据组织过程资产识别与此相关的风险并提前规划好风险应对措施。选项A合适。

选项B，直接上报发起人，显得PM不够担当。

选项C，项目经理没有这么大的权力，签订了合同的，需依照合同开展工作。

选项D，专注当前工作，这不是当前首先要做的。

第2题(单选题)

项目经理管理一个小程序开发项目，在执行过程中，依据当前的工作绩效分析，项目若以当前的进度和成本进行会无法在预算范围预定时间来交付项目。团队成员获悉，有一个新企业，他们可以在规定预算和时间内，完成后续的小程序开发功能，项目经理应该怎么办？

A、发布招标文件

B、进行自制外购分析

C、进行供方选择分析

D、获取发起人的批准外包开发任务

本题考查自制外购分析

关键词：当前团队自己做无法在预算和进度内完成，出现了一个企业可以满足可交付成果的同时，满足预算和进度，这时候项目经理要考虑是否进行外包，所以要进行自制外购分析。选项B正确。

选项A，发布招标文件是在确定外包之后，制定采购工作说明书之后发布的文件。

选项C，供方选择分析也是在确定外包后，对供应商从多个方面进行分析。

选项D，项目经理首先可以依据自制外购分析，确定是否外包。

第3题(单选题)

项目团队开展的这一项目和之前的某一项目很相似，新来的项目经理正在进行风险识别，项目经理刚到公司不久。他准备查看之前项目的项目文件，却没有找到关于风险识别的记录。项目经理应如何进行风险识别？

A、对之前项目的项目经理和团队成员进行访谈

B、根据自己积累的历史信息和知识来编制核对单

C、利用SWOT分析对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查

D、与项目相关方进行头脑风暴

本题考查识别风险的工具技术-访谈

可以通过对资深项目参与者、相关方和主题专家的访谈，来识别单个项目风险以及整体项目风险的来源。正在进行的项目和某项目很相似，那么可以查看以前的项目文件，但是项目经理没有找到，那么可以通过对之前项目的项目经理和团队成员进行访谈来识别风险。因为项目相似，可能遇到相似的风险。因此本题的正确答案是A选项。

选项B，核对单属于识别风险的数据收集技术，但与该情景不符。

选项C，SWOT分析属于识别风险的数据分析技术，但与该情景不符。

选项D，头脑风暴属于识别风险的数据收集技术，但与该情景不符。

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