备考资料分享：PMP项目管理模拟题(十一)

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第1题(单选题)

项目经理同意了一个团队成员的要求，要求他们有一个替代的工作时间表，即他们每天中午12点开始工作。这个安排对这个项目很有效，但最近受到了其他项目团队成员的审查，因为公司的核心工作时间是上午9点开始。为了防止这种情况，项目经理应该做些什么？

A、对情况进行分解以确定根本原因

B、确定沟通方法和渠道

C、分析协议谈判的边界

D、管理和纠正违反基本规则的行为

本题考查：指导与管理项目工作

题干的意思是，公司基础工作时间是上午9点开始，但一个团队成员要求中午12点才开始工作，项目经理同意并实行了这个工作时间，结果对项目工作的效果很好。最近其他项目团队发现此团队工作时间和公司普遍的工作时间不一致，可能会被判断为违反公司制度，项目经理要做的，就是防止被审查出违反公司制度。

A选项，题目问的是怎么防止这种情况，就是问事先行动，A选项的分解情况和确定原因是事后行动，确定了原因也无法防止情况发生，不太合适。

B选项，确定沟通方法和渠道，无法防止被审查时判断为违反公司制度的可能性，不合适。

C选项，分析协议谈判的边界的意思，就是跟团队谈判新工作时间表时，要分析一下公司能接受的范围在哪儿，确定一个更改工作时间的边界，制定协议的时候不能超出这个边界，从源头上确保不要违反公司制度，是可选项。

D选项，新工作时间表实践后效果很好，可能公司规定是这样，但是可以通过谈判，给项目团队特殊规定。因为这是对项目团队有利的，不能直接不争取就去纠正它，不太合适。综上所述，C选项是最佳实践。

第2题(单选题)

一个经验丰富的项目经理领导着一个充满热情的团队，但意识到团队缺乏成功完成工作的经验。项目经理应该做些什么来降低项目失败的风险？

A、要求发起人为团队增加有经验的专业人员

B、分配一个专门的资源来检查每个可交付物的质量

C、批准团队成员的适当培训计划

D、为团队成员提供必要的指导

项目经理经验丰富，团队充满热情，但是缺乏成功经验，所以项目经理的解决办法主要就是传授经验知识。选项A，向上去要求配置更有经验的资源属于消极做法，不合适。

选项B，每个资源都有自己的工作内容，且项目经理并非职能经理，不能够决定资源的工作范围，不合适。

选项C，培训一般是培训技术，不培训经验，经验属于隐性知识，应该在实践中去指导获得，C不太合适。

选项D，项目经理应为团队成员提供必要的指导和指导，以提高他们的技能和知识，从而降低项目失败的风险，是可选项。综上所述，本题最佳实践是D。

第3题(单选题)

项目经理领导的创新项目由于高度的不确定性而面临很多风险。项目经理应该采用什么策略来使用敏捷方法管理这些风险？

A、开发敏捷风险矩阵来跟踪、估算和评估项目的不确定性

B、实施Scrum风险回顾会议，在项目结束时分析风险

C、指派一个敏捷风险经理来更好地理解和跟踪项目风险

D、不断评估风险，并随着项目进展重新确定工作的优先次序

本题考查：优先级排序

创新项目由于高度的不确定性面临很多风险，题干问的是应该使用什么策略来管理这些风险。

A选项，通过敏捷风险矩阵来跟踪、估算和评估项目的风险是可行的，但是没有体现做出适当的决策来应对风险，相对来说，D选项会更符合题干一些

B选项，在项目结束时才分析风险太晚，需要在整个项目周期中持续管理风险以确保成功。

C选项，敏捷是整个团队共同承担工作和责任，指派一个敏捷风险经理可行但相对而言没有D选项合适。

D选项，可行，不断评估风险并随项目进展重新确定工作的优先级可以有效地应对创新项目高度的不确定性。综上所述，本题的最佳选项为D选项。

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