备考资料分享：PMP项目管理模拟题(七)

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第1题(单选题)：

已经批准了一项新规定，该规定将影响项目第四阶段的可交付物。交付遵循迭代方法，目前正在第二阶段。项目经理下一步应该做什么？

A、与项目发起人协商，讨论增加费用的问题

B、获得对实施新规定的例外的批准

C、获得指导委员会对额外预算的批准

D、与主题专家会面，评估对目标的影响

参考解析：

【所属知识点】过程-敏捷项目管理阶段框架>适应阶段>问题解决。

【答案解析】

本题考查：解决问题-先分析再行动。

先进行分析，了解具体影响，再采取行动，选项A、选项B、选项C皆是分析之后可能会采取的行动。

因此本题的最佳实践为D选项。

第2题(单选题)：

项目经理被指派负责一个大型全球项目。该项目的资源分散在不同的组织和国家之间。举行启动会议(kick-off meeting)之后，项目经理了解到许多虚拟团队成员无法参加定期的项目更新会议，他们的缺席将影响整个项目进度，项目经理应立即采取哪些纠正措施？

A、将此问题上报给虚拟团队成员的主管

B、将此问题添加到风险管理计划中，如果问题仍然存在，就采取措施

C、与项目发起人讨论问题并将其作为问题添加到问题日志中

D、与虚拟团队成员讨论问题并修改沟通管理计划

参考解析：

【所属知识点】人-干系人与沟通>监督沟通>发现沟通问题、更新沟通管理计划。

【答案解析】本题考查：监督沟通。

开工会议(被翻译成了启动会议)已经召开，说明项目管理计划已经审批通过。但是执行过程中，项目经理发现虚拟团队成员无法定期参加项目更新会议，并且缺席将会影响整个进度。因为虚拟团队经常不集中办公，所以应该考虑更加灵活的会议参与方式，这里的参会方式其实属于沟通形式的一种，如果使用更灵活的线上沟通的方式，可能就不会出现无法参会的问题。因此本题的最佳实践是D选项。

选项A，项目经理是整个项目的负责人，项目范围内的工作，不应该交由职能经理或者其他管理人员处理。

选项B，风险管理计划中并不会登记具体风险和问题的信息。

选项C，该问题没有超出项目经理的权限，一般不和发起人讨论。

第3题(单选题)：

在每日站会上，有一名成员提出了一项阻碍其继续工作的障碍，项目经理发现这是由于一个技术问题导致的。项目经理应该怎么做才能优先考虑这个关键障碍中？

A、指导团队提出自己的解决方案并将其添加到下一个迭代

B、将问题上报给软件供应商以获得技术解决方案

C、进行头脑风暴会议来解决问题并将解决方案添加到迭代中

D、为团队成员解决问题

参考解析：

【所属知识点】敏捷宣言和原则及三大角色>三个角色>敏捷教练ScrumMaster。

【答案解析】敏捷团队是自组织团队，在遇到障碍时，项目经理或敏捷教练应该鼓励/指导/支持团队自行解决问题，并且需将应对的解决方案加到迭代中进行处理，但是当前迭代需要将之前规划好的故事点先完成，因为不好评估现在去解决这障碍需要花费多少时间，可以将解决方案加到下一个迭代中处理，所以这题最佳实践是选项A。

选项B，敏捷团队遇到问题一般都自己解决，上报给其他人解决不可取，选项B不太合适。

选项C，当前迭代一般首要是完成当前的任务，这个技术问题不确定要花多长时间来解决，所以选项C不太合适。

选项D，敏捷中项目经理一般不直接为团队解决问题，选项D不太合适。

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