备考资料分享：PMP项目管理模拟题(六)

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第1题(单选题)

项目经理管理一个项目团队开发出一款新的软件系统，团队成员虽然都是由各部门的专家共同组成，但是他们对新的软件系统了解甚少，项目经理应该如何解决问题？

A、对团队成员进行评估，将相关的培训内容纳入资源管理计划

B、使用更多技术熟练的资源、降低成本。

C、提交变更请求修订项目范围，以适应团队对信息了解不够的情况

D、与团队成员私下讨论问题

本题考查-培训的作用

关键词：团队成员对新软件系统的了解很少，说明他们的能力不够，在技能不够的情况下，项目经理应该通过培训来解决问题，培训首先需要记录在资源管理计划中。选项A正确。

选项B，现在不是技术不熟练，而是对系统的了解不够，所以要解决的是此问题，选项B无法实现。

选项C，项目经理不能因为能力不够就进行修订范围，而应该补齐能力。

选线D，要解决问题只有培训才能解决，讨论不能解决问题。

第2题(单选题)

某项目团队承接了市政府修建新办公大楼的项目，项目团队成员通知项目经理，主体结构今天就能完工，项目经理下一步应该做什么？

A、立马安排下一阶段工作

B、安排验收主体结构

C、将已完成的可交付成果直接移交给客户

D、告知项目发起人主体结构已完成

本题考查：确认范围的概念

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性;同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。既然阶段性的可交付成果已经完成，那么可以进入确认范围过程，安排验收阶段性可交付成果，因此本题的正确答案是B选项。

选项A，已经完成可交付成果，要先进行验收才能开展后续工作，不选。

选项C，邀请客户进行主体工程是将可交付成果进行移交了，本题考查的是确认范围。不选。

选项D，此时不需要向发起人汇报工作，而是要进行确认范围工作。不选。

第5题(多选题)：

一家大型IT公司的项目经理刚收局一个复杂的软件项目，此时，项目经理又接手了一个类似的项目，该项目来自一个合作了多次的大客户，当前，该项目的WBS已完成，CEO需要知道项目的成本是多少，要给CEO一个准确的金额。项目经理使用的是什么估算等级？

A、确定性估算

B、抽象估算

C、粗略量级估算

D、参数估算

【答案解析】

知识点：成本估算等级及其特点。

关键词：准确程度很关键，WBS已完成从题干关键词信息得知，该情景需要通过自下而上估算得出一个准确的的成本范围，是确定性估算，选择A选项。

选项A：确定性估算是计划编制中后期形成的准确估算。为本题最佳实践。

选项B：干扰项。

选项C：粗略量级估算是粗略的，在早期确定，不适用此情景。

选项D：参数估算是一种估算方法，不是估算的级别。

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