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PMP项目管理范围非常广泛，主要包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理等方面。
项目整体管理是项目管理的核心，涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目范围管理关注确定项目目标、需求和范围，并确保项目按照计划实现。
项目时间管理关注项目进度计划、时间控制和进度监控，确保项目按时完成。
项目成本管理关注项目预算、成本控制和成本监控，确保项目在预算范围内完成。
项目质量管理关注制定质量标准、质量控制和质量保证，确保项目交付符合质量要求。
项目人力资源管理关注团队建设、人员管理和团队绩效，确保项目团队高效运作。
项目沟通管理关注沟通计划、信息传递和沟通效果评估，确保项目各方有效沟通。
项目风险管理关注风险识别、分析、应对和监控，确保项目风险可控。项目采购管理关注采购计划、供应商选择和合同管理，确保项目采购过程顺利。
项目相关方管理关注相关方识别、沟通和管理，确保项目各方利益平衡。
了解PMP项目管理的范围有助于项目管理人员全面把握项目管理的核心内容，提升项目管理能力，更好地实现项目目标。
