环球网校2026年系统规划与管理师每日一练(2026/6/23)

环球网校2026系统规划与管理师6月23日每日一练上线，精选10道高频考题，覆盖IT服务管理、论文相关核心考点，贴合新版考纲，文末附完整答案解析，碎片刷题夯实高工备考基础。

试题1

关于数字化转型成熟度等级的描述，( )符合一级的特征?

A.组织已完成关键业务的系统集成和数据交互，实现基于数据的效率提升。

B.组织具备转型意识，开始对实施数字化转型的基础和条件进行规划。

C.组织将数据作为核心要素，构建算法和模型为业务相关方提供数据智能体验。

D.组织基于数据持续推动业务活动的优化和创新，构建独特生态价值。

试题2

下列关于数字化转型管控规划活动的说法中，不正确的是( )。

A.企业实施数字化转型规划时，需要充分调动经营管理、生产、交付等业务相关负责人与骨干的充分参与

B.既要注重信息数字技术的教育培训、数字化转型深层次逻辑的宣传宣贯，也要重视全员的“软技能”建设

C.企业数字化转型目标要突出原则性

D.数字化转型规划成果可包括最终成果和过程成果

试题3

某组织为实现战略目标，将多个项目、项目集和运营工作组合在一起进行管理，这属于( )的管理范畴。

A.项目管理

B.项目集管理

C.项目组合管理

D.运营管理

试题4

在信息系统服务模式的设计过程中，( )是服务供方需要确保的内容?

A.服务供方的人员和资源配置与所设计的服务模式相匹配

B.制定服务供方的成本控制和定价策略

C.制定支持合同的法律条款

D.确定内部信息服务部门的责任和义务

试题5

信息系统发展阶段中，“做协同”等级的核心是( )。

A.业务规范化与数字化意识

B.数据共治共享与业务流优化

C.跨组织系统融合应用

D.数据模型开发与决策优化

试题6

以下( )不属于员工比较类评价法的特点。

A.由于它评价的基础是整体印象，而不是具体的比较因素，很难发现问题存在的领域，因此不适合用来对员工提供建议、反馈和辅导

B.使用这种评价技术时，可以在员工之间给出一个用来相互比较的量化分数，但在员工提出异议的情况下，评价者很难为自己的结论提出有力的证据，因此在为奖金分配提供依据方面的作用有限

C.设计和应用员工比较类评价法的成本很低，这是这种评价技术的突出优点

D.它是否有助于向员工提供建议、反馈和辅导，在很大程度上取决于评价者在撰写工作报告时 所选择的主题，但通常没有一个明确的结果

试题7

组织选择和确立技术体系的可靠性一般可从三个方面进行考察，即( )。

A.有效性、技术整体性和技术风险性

B.成熟性、技术整体性和技术风险性

C.有效性、技术先进性和技术风险性

D.成熟性、技术先进性和技术风险性

试题8

在( )，企业需要重点关注组织建设、转型战略、流程管理和变革管理等能力子域的建设。

A.数字化运营能力域

B.数据能力域

C.技术能力域

D.组织能力域

试题9

大数据关键技术中，HBase主要被应用于( )。

A.数据采集

B.数据分析

C.数据存储

D.数据挖掘

试题10

某新能源技术企业预判未来 5 年内，新能源汽车的续航里程将成为核心竞争指标，且行业技术水平将支持续航里程达到 800km 以上。为抢占技术先机，该企业当前制定的新能源汽车技术标准中，明确规定 3 年后出厂的车型续航里程需达到 600km，5 年后需达到 800km，且标准指标高于当前行业平均水平。该企业采用的标准化方法是( )。

A.简化

B.组合化与模块化

C.超前标准化

D.系列化

答案及详细解析