每日一练| PMP精选模拟练习题(1)

为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容，帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容，本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏哦！

温馨提示：考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

1、某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功，上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具?

A、石川图

B、直方图

C、控制图

D、帕累托图

2、客户要求项目经理提前一个月让系统上线。项目经理组织团队进行了影响分析后提出了两个变更请求，一是将自己团队不擅长的子项目M分包给更为专业的外部团队，二是申请将需要创新性研发，且不确定性很强的功能X从本项目范围中移出，上交给由技术总监负责的开发团队。项目经理分别采取的是哪种风险应对策略?

A、转移、上报

B、转移、减轻

C、转移、规避

D、规避、上报

答案解析

1【答案】A

【解析】

选项A石川图，又称“因果图”“why-why分析图”和“鱼骨图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助千识别问题的主要原因或根本原因，没有排序。

选项B直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。

选项C控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。

选项D帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。本题要求分析上次会议没有成功的主要原因，选择A。

2、【答案】C

【解析】

将自己不擅长的工作外包属于典型的风险转移;把工作从范围中移出，不管交给谁做，从项目的角度都是规避了这个工作带来的风险。上报是如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。所以选择C。

点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料！

以上就是“每日一练| PMP精选模拟练习题(1)”的内容了，希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示：为帮助大家更好的备考PMP考试，环球网校特上传了一些学习资料，大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载！如果大家不知道怎么备考PMP考试，也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦！