抢先版：2023一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析

2023年一级建造师项目管理考试如期举行完毕，环球网校一级建造师频道及时整理发布了2023年一建项目管理考试真题，并邀请专业名师对真题进行解析，以下是：抢先版2023一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析，希望能对大家有所助益。

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一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分，没选或错选均不得分)

1.下列关于数理统计方法中，属于ABC管理法的是( )。

A.排列图法

B.分层法

C.直方图法

D.因果分析法

【答案】A

【解析】排列图法又称为ABC管理法。

【考点来源】lZ204063排列图法的应用P197

2.组织论观点认为系统的组织是由( )决定。

A.系统目标

B.系统活动

C.系统结构

D.系统流程

【答案】A

【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

【考点来源】lZ201030 建设工程项目的组织P11

3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为()。

A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案

B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案

C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书

D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署

【答案】A

【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

【考点来源】lZ201071 施工组织设计的内容P44

4.在国际上，民用项目总承包的招标多数用()描述项目。

A.项目投资

B.项目结构

C.项目功能

D.项目质量

【答案】C

【解析】在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

【考点来源】1Z201053项目总承包的模式P35

5.根据《招标投标实施条例》保证金不得超过招标项目估算价的()。

A.2%

B.3%

C.5%

D.10%

【答案】A

【解析】根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

【考点来源】1Z206043 工程担保P309

6.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是( )。

A.索赔意向通知

B.索赔初步意见

C.索赔报告

D.索赔款项计算

【答案】A

【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。

【考点来源】

7.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是( )。

A.变动单价合同

B.固定总价合同

C.固定单价合同

D.变动总价合同

【答案】A

【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。

【考点来源】

8.需要更换总监理工程师的，需要在( )天前向委托人书面申请。

A.7

B.3

C.5

D.14

【答案】A

【解析】监理人更换总监理工程师时，应提前7 天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。

【考点来源】1Z206026五程监理合同的内容P290

9.以工程施工方案为依据，通过施工预算编制的成本计划是()。

A.竞争性成本计划

B.实施性成本计划

C.指导性成本计划

D.预测性成本计划

【答案】B

【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

【考点来源】成本计划的类型 P75

10.装配式建筑施工中，预制混凝土构件出厂时的混凝土强度不应低于设计强度的( )。

A.50%

B.90%

C.75%

D.100%

【答案】C

【解析】混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的 75%。

【考点来源】1Z204033施工生产要亲的质虽控制P174

11.成本管理过程中，成本决策的前提是( )。

A.成本计划

B.成本预测

C.成本核算

D.成本考核

【答案】B

【解析】成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

【考点来源】1Z202011 成本管理的任务和程序

12.建设工程项目实施的策划时间是( )。

A.在建设项目立项之前

B.在建设项目施工招标之前

C.在建设项目可行性研究之后

D.在建设项目建议书批准之后

【答案】D

【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

【考点来源】lZ201042项目实施阶段策划的工作内容

13. 质量管理活动中检验不严引起质量事故，质量事故发生的原因是( )。

A. 技术

B.社会、经济原因

C.人为事故

D.管理

【答案】D

【解析】管理原因指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。

【考点来源】

二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

71.项目管理机构实施成本控制的依据包括( )。

A.质量验收记录

B.合同文件

C.成本计划

D.进度报告

E.工程变更资料

【答案】BCDE

【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。

【考点来源】1Z202031 成本控制的依据和程P85

72.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》，分包人责任和义务包括()。

A.提供具备施工条件的施工场地

B.协调与同一施工场地的其他分包人之间的配合

C.编制提交分包工程详细的施工组织设计

D.直接向工程师提交分包工程进度统计表

E.负责已完工程交付前的成品保护

【答案】CE

【解析】AB属于承包人的责任和义务，D项应该为向承包人提交编制详细的施工组织设计。

【考点来源】1Z206023 施工专业分包合同的内容P280

73.英国合同审定联合会制定的建筑工程合同条件(JCT98)的适用条件包括( )。

A.传统的施工总承包项目

B.工程量清单单价合同

C.工期较长的大型项目

D.设计和项目之间配合度高

E.要求业主项目管理人员有丰富的经验

【答案】ACDE

【解析】B错，适用于总价合同。

【考点来源】1Z206071 国际常用的施工承包合同条件P340

74.建设工程施工安全技术交底的主要内容包括( )。

A.本工程项目的施工作业特点和危险点

B.作业过程中应注意的安全事项

C.针对危险点的具体预防措施

D.事故报告的程序与基本要求

E.发生事故后应采取的避难和急救措施

【答案】ABCE

【解析】安全技术交底主要内容如下:

(1)工程项目和分部分项工程的概况。

(2)本施工项目的施工作业特点和危险点。

(3)针对危险点的具体预防措施。

(4)作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项。

(5)作业人员发现事故隐患应采取的措施。

(6)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

【考点来源】1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底P229

75.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限有( )。

A.参与组建项目管理机构

B.主持项目管理机构工作

C.参与签订合同

D.负责与项目相关方协调

E.主持选定施工分包单位

【答案】ABC

【解析】项目管理机构负责人的权限如下：

(1)参与项目招标、投标和合同签订。

(2)参与组建项目管理机构。

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。

(4)主持项目管理机构工作。

(5)决定授权范围内的项目资源使用。

(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

(8)参与选择大宗资源的供应单位。

(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。

(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

【考点来源】1Z201093 施工企业项目经理的责任P56

76.双代号中虚箭线的作用包括哪些()。

A.强调

B.联系

C.区分

D.断路

E.分层

【答案】BCD

【解析】虚箭线的作用包括联系、区分和断路。

【考点来源】1Z203032 工程网络计划的编制方法P122

77. 按费用构成要素划分，下列建筑安装工程费中，应计入企业管理费的有()。

A.管理人员费

B.材料采购及保管

C.特殊情况下支付的工资

D.固定资产使用费

E.工具用具使用费

【答案】ADE

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