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2023下半年系统集成项目管理工程师考试在即，不知道大家备考的怎么样了呢？为帮助大家快速备考，小编特整理了《基础知识》的相关考点及真题内容，希望对大家能够有所帮助。
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真题考点二十六：供应商项目立项的原因及内容
系统集成商进行项目内部立项主要原因：
1、为项目分配资源
2、确定合理的项目绩效目标
3、提升项目实施效率
系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容：
1、项目资源估算
2、项目资源分配
3、准备项目任务书：根据合同中工作内容的要求、项目进度要求、项目质量要求、项目分配资源以及项目所面临的各种风险等信息，对项目提出明确的任务目标以及考核要求。
4、任命项目经理
考点相关真题
系统集成商在承续项目之后，一般会透过内部立项的方式将合同责任进行转移，并对这种责任在进行约束和规范。这种内部立项的目的一般不包括(1)。而在进行内部立项时，需要对项目的进度，质量。以及所面临的风险进行分析，这些内容一般包括在(2)文件之中。
(1)A、为项目进行资源分配
B、确定项目绩效目标
C、提升项目实施效率
D、选择合适的供应商
(2)A、项目资源估算
B、项目资源分配
C、项目工作说明书
D、项目经理职业
参考答案：D、C
真题考点二十七：制订项目章程概述
1、制定项目章程是编写一份正式批准项目并授予项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
2、通常由高级管理层签发项目章程，项目经理是项目章程的实施者
3、项目章程不能太抽象，也不能太具体
4、项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目章程是由项目以外的实体来发布的，如发起人、项目集或项目管理办公室成员，或项目组织治理委员会主席或授权代表。
5、项目章程遵循“谁签发，谁有权修改”的原则
考点相关真题
以下关于项目章程的叙述中，不正确的是()
A、项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
B、项目章程规定了项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等
C、项目章程由项目发起人签发
D、项目经理有权修改项目章程
参考答案：D
真题考点二十八：制定项目章程的工具和技术
1、专家判断
可用于本过程的所有技术和管理细节。
2、引导技术
广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
考点相关真题
引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，()一般不作为引导技术在项目中应用
A、专家判断
B、头脑风暴
C、冲突处理
D、会议管理
参考答案：A
真题考点二十九：项目管理计划概述
1、制订项目管理计划是一个收集其他规划过程的结果
2、项目管理计划可能不只是要得到管理层的批准，可能还需要得到其他主要项目干系人的批准
3、项目管理计划必须是自下而上制订出来的
4、项目管理计划最重要的用途是指导项目执行并为执行过程中的项目检查、监督和控制提供依据，同时也指导项目的收尾工作
5、在制订项目管理计划的过程中，项目经理和项目团队成员也要充分听取其他主要项目干系人的意见
考点相关真题
以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：()
A、项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B、项目管理计划是自上而下制定出来的
C、项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D、制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
参考答案：B
以上就是“系统集成项目管理工程师《基础知识》考点及相关真题（九）”的内容了，请考生抓紧时间进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考23年下半年软考中级考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！