初级管理会计师行业动态：除了跳槽，会计还有4个更好的升值方式

自疫情爆发以来，不少行业受到重创，原本热闹的人才市场也略显冷清，岗位变少，薪资水平下降，跳槽风险变大了。面对可能到来的职业发展停滞，既然跳槽已经不是一个非常好的选择，那又该如何去提升自我价值呢?

基于多位财务资深从业者的经验，对于财会人员，尤其是有志于从事管理会计、向管理方向发展的从业者，至少有以下4个方式，可以让自己获得提升：

寻求轮岗

财务工作分工比较细，涉及方方面面，是否具备全面的经验和视野，是普通财务人员晋升管理者的重要门槛。

在组织内横向调动，可以让你发展新的技能、新的关系，并接触不同的产品或服务。

比如，你可以对财务内部其他感兴趣的空缺岗位提出申请，及时关注公司的人事动态，尤其是新设立的业务单元或者项目组的人员需求，也可以主动承担涉及其他业务单元的跨部门任务。

博世(中国)投资有限公司财务副总裁 杨川：

本来我不是以财务岗位招进公司的，但是半年之后，很幸运地转到了财务岗位。之后几年，基本上把财务各个岗位都做了一遍，并且升职为财务部副经理。渐渐地，我发觉日常业务工作已经没有多大意思了，又主动地揽了ERP项目实施的活，这样一直到最后离开这家公司。财务生涯就是从这里起步的，也是从那时起，在我的概念里，似乎没有什么工作是应该或者不应该做的，也没有哪项工作是不能做的。

很多人抱怨成长太慢，其实很多机会就在身边。管理成熟的公司会有轮岗机制，创业公司希望人才快速成长，但也有不少公司希望稳定，所以主动性是很重要的。

重塑职能

很多人总是看到自己岗位的劣势而羡慕其他岗位的好处，那么有没有可能在现有的岗位上做得更好呢?

你的岗位重不重要，有没有价值，很多时候事在人为，不同的人所展现的效果可能差别很大。比如管理会计职能，很多公司并没有单独的团队来做，这也意味着很多岗位都可以去承担一些职能。你做了，出成绩了，你就是管理会计，你就是这个公司最懂管理会计的人。

某500强企业 财务项目经理 张丽娟：

一般在同一个岗位上工作三到五年，你就需要反思一下自己，要看看自己下一步的机会和成长空间在哪里，但心态一定要放好。

嘉吉(中国)财务总监 Linda：

人不要给自己设限，很多财务人员有意无意地把自己框在一个小范围里，对职责权限看得很重，这样很容易就把自己框死了。“我就不希望有框，谁给我框，我会不舒服”

财钻咨询执行董事 前钻石小鸟财务总监 彭勇：

如何突破瓶颈，给出两个建议：第一，任何改变都是从浅入深，从细微处开始的，当你的一些努力被上司和老板感知到的时候，资源自然会向你倾斜，你就可以做更多的事;第二，改变不等于异想天开，还是应该立足于企业，从业务过程着手，同时要有“做事敢为人先，荣誉敢为人后”的精神。

清点一下自己更喜欢做什么、擅长做什么，公司对这个岗位相关工作还有哪些需求没有满足，然后去尝试改善。有时候多干点不是坏事。

扩大影响力

财务工作，尤其是管理会计相关工作，要做出成绩、产生价值，就必须得和业务部门建立良好的沟通，对公司上下游有所了解，获取其他部门的支持，通过解决别人的问题来展现财务工作的价值。

这不仅是复杂性工作的必然要求，也是提升自我眼界和综合能力、拓展职业道路的重要途径。

嘉吉(中国)财务总监 Linda：

实际上，作为财务不应该只是从财务的角度来看待业务。财务的准则、规范，方法、流程到哪里都是差不多的，也是容易提高的，这些都不会是财务工作的难点，不同的业务模式才是财务管理人员需要去重点关注的，它是随行业而变化的。

给新入职的同事几个建议：一是空杯心态，不要直接把以前的东西带到现在，而是以学习的心态去面对新的环境，这样到哪里都是适应的;二是作为管理者，要快速学习，抓全局观和主要矛盾，具体来说就是要抓大放小，把握行业特点，找到每个环节的关键点和每个行业的赢利点在哪里;三是沟通能力，要和不同职能的人去聊，看他们的期望是什么，结合自己的学习和经验，逐步去验证和体会。

修炼技能

在公司内部建立声望、创造机会的另一种方法是提升自己的技能。要提高专业技能，可以在业余参加职业证书的考试，或者自己进行专项的学习和培训。

会计这行有一个显著特点就是考证，无论你之前的出身如何，能拿出有含金量的证书，就能让别人另眼相看，和其他人拉开差距，这也是为什么财务一直在考证的原因。当然，将所学与实际工作相结合，学有所用，在实践中总结、提高更为重要。

以PCMA管理会计师为例，作为当前热门的管理会计职业证书，成为各层级从业者寻求专业提升和职业突破的首选。

初级证书紧扣预算、成本两大核心领域，让财务人员可以迅速找到管理会计的抓手，帮助学员更快地适应管理会计一般岗位的需求，并为以后的学习打下良好的基础，特别适合职场新人和管理会计比较薄弱的从业者，是求职的敲门砖。

中级和高级证书则是围绕管理决策的知识和方法论，涉及财务日常决策、风险管理、绩效管理、投融资等多个方面，让从业者可以由浅入深，层层递进，逐步具备当代优秀财务管理者的素养，是晋升的助推器。

财钻咨询执行董事 前钻石小鸟财务总监 彭勇：

如果一个人选择了财务工作，就是要持续学习的，这一点毋庸置疑。既然这份职业已经在先天赋予了你学习的使命，那么为什么不学得更好一点呢?

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