2021年8月初级管理会计师《预算实务》章节练习题第一章

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单选题

1.预算对( )不起作用。

A.目标制订

B.资源规划

C.协调沟通

D.业务控制

E.员工招聘

正确答案：E

知识点：预算实务第一章第一节知识点

答案解析： 预算是用数字编制的未来一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来呈现计划的结果，是企业制订目标、规划资源、沟通协调、控制业务、激励考核员工的正式文件，进行可行测定和定量说明

2.以下哪项，对预算特征的描述是错误的。( )

A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划

B.一般企业的预算期固定为一年

C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排

D.预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案

正确答案：D

知识点：预算实务第一章第一节知识点

答案解析： 从预测的结果出发，提出未来可能的结果和方案，例如销售预算的起点是市场分析、销售价格和销售量预测

3.全面预算的理念关键体现在( )。

A.产业链覆盖全

B.参与人员广泛

C.财务科目全

D.各业务单元都在使用

正确答案：D

知识点：预算实务第一章第一节知识点

答案解析： 从全面预算理念的本质上，不是因为产供销、费用、收入、成本、资金涉猎的范围比较全，做出来的预算叫全面预算。真正的全面预算是在公司里，每一个部门经理、每一个业务单元的领导、以及相关的主管领导，都在使用预算这个工具来规划和管理他们的业务、控制他们的成本、预测他们未来的收入、按照既定的计划去采取行动。当所有的部门经理和业务单元领导，主动使用预算工具管理自己的业务的时候，我们说这个企业实现了全面预算管理

4.( )是各个部门在编制年度预算时，要做的工作。

A.资金预算

B.预算汇总

C.生产预算

D.人员预算

正确答案：D

知识点：预算实务第一章第一节知识点

答案解析： 财务部门年度预算包括：资金预算、预算汇总、平衡预算、风险分析等; 经营部门年度预算包括：销售预算、产品预算、生产预算、项目预算等; 各个部门年度预算包括：费用预算、人员预算、投资预算、行动方案等

5.企业在成长期，预算的重心是( )。

A.成本预算

B.费用预算

C.销售预算

D.人员预算

E.现金流预算

正确答案：C

知识点：预算实务第一章第一节知识点

答案解析：生命周期不同阶段预算重点：创业期：项目预算和资本预算;成长期：长期计划和销售预算; 成熟期：成本预算和费用预算;衰退期：生产产能预算、人员预算、现金流预算

6.在实践中，新设立的企事业单位必须采用( )方式。

A.零基预算

B.增量预算

C.固定预算

D.滚动预算

正确答案：A

知识点：预算实务第一章第二节知识点

答案解析： 实践中，新成立的公司或业务部门必须得用零基预算方式;部门预算中，变动费用部分如差旅费、招待费、市场推广费等需要采用零基预算方式

7.( )是增量预算的优点。

A.剔除无效活动

B.可在时间紧迫条件下快速编制

C. 抑制支出浪费

D.适应变化的商业环境

E.引导资源合理分配

正确答案：B

知识点：预算实务第一章第二节知识点

答案解析： 增量预算的优点是容易理解，可在时间紧迫，人员素质不高的情况下快速编制预算

8.按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算称为( )。

A.增量预算

B.滚动预算

C.零基预算

D.弹性预算

正确答案：D

知识点：预算实务第一章第二节知识点

答案解析：弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算

9.滚动预算不适用于预算执行过程中对( )进行滚动式的预测和管理。

A.销售预算

B.人员预算

C.费用预算

D.固定成本

E.投资预算

正确答案：D

知识点：预算实务第一章第二节知识点

答案解析： 随时间的推移和市场的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于预算执行过程中对销售预算、费用预算、人员预算和投资预算等重要预算进行滚动式的预测和管理

10.通过对实际经营结果与预算的差异分析，企业可以加强对( )结果的掌握。

A.预算编制

B.预算汇总平衡

C.预算执行

D.预算控制

E.预算考核与评价

正确答案：C

知识点：预算实务第一章第三节知识点

答案解析： 通过对实际经营结果与预算的差异分析，企业可以加强对预算执行情况的掌握，及时发现和纠正偏差，如果发生了重大的外部或内部因素变化，及时做出正确的调整决策

多选题

1.预算作为一种业绩契约，涉及机构内的( )。

A.所有者

B.经营者

C.员工

D.供应商

E.客户

正确答案：ABC

知识点：预算实务第一章第一节知识点

答案解析：预算的严肃性代表着两个层面的业绩契约：1.所有者与经营者之间的目标和业绩契约。2.企业经营管理团队与员工间的业绩契约

2.小微企业在制定预算时，重点要做好( )。

A.战略规划B.绩效体系

C.收入预算

D.费用预算

E.资金预算

正确答案：CDE

知识点：预算实务第一章第一节知识点

答案解析： 小微企业管理简单，不必照搬大企业预算的程序和逻辑，可以根据自身的需要，做好重点工作即可，不必追求预算的完整性和系统性。一般情况下，做好收入、费用和资金预算即可

3.预算是对( )目标指向性、承诺和考核的约束性力量。

A.公司股东

B.核心管理层

C.经理人

D.员工

E.客户

正确答案：BCD

知识点：预算实务第一章第一节知识点

答案解析： 将预算作为公司的整体目标，并通过预算分解将公司目标层层落实到部门和个人，是预算引领和推动公司业绩的基本途径

4.以下关于预算编制好坏的描述，正确的有( )。

A.追求预算目标百分之百的准确没有意义

B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目标控制在收入、利润等具体的工作点上

C.作为预算管理者应该给企业一定的自主空间D.预算目标的制定必须经过科学系统的决策程序

E.全面预算做得是否准确，并不是评价一个企业全面预算发挥作用的标准

正确答案：ACDE

知识点：预算实务第一章第一节知识点

答案解析： 预算的管理控制作用包括：控制收入、控制成本、控制投资、控制风险、控制费用等等

5.通过对实际经营结果与预算的差异分析，企业可以加强对( )结果的掌握。

A.预算编制

B.预算汇总平衡

C.预算执行

D.预算控制

E.预算考核与评价

正确答案：C

知识点：预算实务第一章第三节知识点

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