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2021年高级经济师《人力资源管理》模拟试题三

环球网校·2021-05-20 11:11:57浏览848 收藏339
摘要 2021年高级经济师考试将于6月19日举行,距离考试只剩1个月时间,考生进入备考冲刺阶段,为了帮助大家更好地学习,环球网校的小编为考生提供“2021年高级经济师《人力资源管理》模拟试题三”,以下提供了高经人力资源管理模拟试题,供大家学习,请考生认真做题,具体如下:
2021年高级经济师《人力资源管理》模拟试题三

编辑推荐:2021年高级经济师《人力资源管理》模拟试题汇总

【案例分析】

H制鞋公司地处新加坡,为全世界约30多个国家和地区400多个经销商生产制造各类运动鞋,是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”,它没有一个车间和生产员工,而是与很多国家和地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新。

问题:

1.该公司所实行的组织形式具有哪些特点?

2.该公司的组织结构形式属于什么类型?

3.按照桑南菲尔德提出的组织文化类型,该公司的组织文化属于什么类型?

答案见第二页

参考答案:

1.虚拟组织是一种规模较小,但可以发挥主要职能的核心组织,它的决策集中化程度很高,但部门化程度很低或根本就不存在。这种组织形式的主要优势在于其灵活性,但不足之处是公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。

2.案例中,该公司没有生产车间和生产员工,说明是一种虚拟组织形式。

3.桑南菲尔德提出了一套标签理论,把组织文化分为以下四种类型:

(1)学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长.进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

(2)倶乐部型组织:倶乐部型组织非常重视适应.忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它把管理人员培养成通才。

(3)棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工工作的积极性很高。

(4)堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性.挑战性工作的人来说,具有一定的吸引力。

因此该公司注重发明创造,鼓励冒险和革新。说明该公司属于棒球队型组织文化。

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