安全三类人员新闻分享：重庆气矿“三化”助力春季安全生产

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2021年以来，重庆气矿坚持立足生产实际，以“三化”举措为驱动，强化生产现场安全管理，稳步推进各项生产工作，助力气矿冬春交际安全生产。

气井管理精细化。充分调动生产一线员工主动性，全面提升队伍整体业务能力和责任担当，进一步完善和细化气井生产制度，对重点井采取技术干部承包管理，及时分析各项动态参数值，超前判断气井异常并制定合理有效的预处理措施，确保气井生产稳定。同时牢固树立“颗粒归仓”思想，对于低产井严格执行“一井一法一工艺”制度管理，对易积液气井掌握泡排规律，全程跟踪落实泡排措施效果，形成气井管理闭环，实现开井率和气井产能最大化。

安全检查经常化。结合冬春交接季节生产特点，针对安全管理难点和生产作业现场管理重点，按照“三查三反三提高”严格落实安全生产部署和管理要求。各生产一线员工立足自身岗位，扎实开展日常自查自改，同时对各重点场站、井口、集输气支干线开展以“不留死角、消除隐患”为目的拉网式检查，重点对日常管理中易出现漏洞和隐患的部位开展重点检查，对查出问题或隐患逐条落实整改日期和负责人，并制定临时防范措施，真正做到专人专项全程跟踪，确保问题整改有头有尾，落实做细。

专业培训常态化。重点提升员工技能素质和风险辨识能力，加强QHSE安全教育，通过对常规作业风险辨识交流、行业内典型安全生产事故案例经验分享，开展专题安全警示教育，结合岗位实际，从理论和实践两方面找出存在的薄弱环节，帮助员工“查漏补缺”，寻找差距。同时强化“传、帮、带”培训效果，鼓励岗位员工一专多能，提高广大员工履职能力和创新能力，培养打造更多的岗位能手和技术标兵，使整体队伍水平上台阶，进而更好落实“两个现场”各项风险管控要求，不断筑牢生产现场安全防线，助力气矿安全生产。

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