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一案

制定复工复产安全生产工作方案，明确工作职责和具体任务，确保有序复工复产。

两签

1.员工复岗要签到报告，确认人员就位情况;

2.签订安全生产责任书，进一步明确安全生产责任。

三试

1.试调度，调度是生产经营的核心，调度有序平稳是安全生产关键;

2.试设备，大型设备要试车运行，常用工具设备要空载试用;

3.试防护，防护用品、保障设备等要试用，检验效能。

四收

四个节后收心法

1.开安全会议，统一思想，提出安全工作要求;

2.做安全培训，就岗位安全知识和技能做培训;

3.做安全承诺，组织员工开展安全承诺活动;

4.做安全警示，通过事故案例等开展警示教育。

五查

1.查思想状态，掌握员工的思想、情绪，有序疏解和调整;

2.查培训交底，对上岗前的安全培训情况和技术交底情况进行重点检查;

3.查安全措施，检查各项安全措施的落实情况和整改情况;

4.查安全记录，对各部门、各岗位执行安全工作的记录档案进行检查，把控程序执行;

5.查违章作为，对作业现场各类“三违”行为进行检查和纠正。

六关

关注复工复产的六个高风险点

1.关注节后综合征，防止注意力不集中、溜号、情绪不稳定等造成事故;

2.关注新员工，务必要做好安全培训和技术交底，重点进行检查;

3.关注调整岗位，对一些岗位变动人员或是变动岗位重点关注和检查;

4.关注设备启用环节，停用设备再次启用时，要做好检查，履行好程序，做好防护;

5.关注检修作业，检修一直是高风险、事故多发作业，应予以高度关注;

6.关注作业环境，要对作业环境安全进行确认。

七重

节后安全检查的七个重点部位

1.重点检查配电室;

2.重点检查消防中控室;

3.重点检查有限空间;

4.重点检查仓储场所;

5.重点检查危险化学品;

6.重点检查危险作业场所;

7.重点检查特种设备使用场所。

八一

主要负责人落实八个一措施

1.每个月至少带队检查一次安全生产工作;

2.每季度组织专题研究一次安全生产工作;

3.每年至少组织召开一次安全生产总结会;

4.主持召开一次安全生产工作分析会;

5.组织签订一次全员岗位安全生产责任书;

6.给员工上一次安全生产辅导课;

7.参加一次安全生产应急救援演练;

8.参加一次安全生产知识技能培训。

九时

注意事故高发的九个时段

1.节假日前后和特殊时期;

2.时间紧、任务重时;

3.工作环境艰苦时;

4.即将下班或收尾阶段;

5.夜间作业或单独作业时;

6.同一区域交叉作业时;

7.企业经营扩张时;

8.新工艺、新设备上马时;

9.生产经营面临困难时。

十招

隐患排查的十个招数

1.破：一个设备，一个部件，只要是破损了，基本可以认定为隐患。比如连接软管破损，设备锈蚀等。

2.缺：应该有的而没有了，可以认定为隐患。

3.裸：以普通人的常识判断，一样东西具有危险性，但裸露在人可以触及的范围内，可认定为隐患。

4.乱：安全生产实质是一种秩序管理。如果无序，杂乱，必然是隐患。

5.挤：安全生产一般都有安全距离要求，一旦出现零距离或是过小距离的拥挤，一般可认定为隐患。

6.堵：应该畅通而未畅通，可以认定为隐患。

7.闪：如果发现一个设备的运行指示灯或者是显示器不停地闪动，一般可判定为隐患。

8.晃：一般情况下，无论是机械设备、工作平台还是作业辅助工具，都需要较好的稳定性和牢固性。一旦发现相反的情况，可认定为隐患。

9.仿：企业自己仿制的一些设备设施，一般可认定为隐患。

10.瞒：被检查人不如实说明情况，一般是在隐瞒隐患。

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