八大员新闻早报：未来建筑企业生存之道，这7大方面很关键

1、数字化转型理念。转型理念决定了建企数字化转型的总路线。我国建筑企业总共超过10万家，类型、规模、信息化水平参差不齐，因而转型理念方面存在不同定位的差异性。

我们认为，转型最根本的出发点还是在于通过优化企业的资源配置效率实现工具升级、决策升级，进而提升企业的核心竞争力，这也是建企数字化转型共同的底层逻辑。

2、战略规划。数字化战略是指引施工企业进行数字化转型的重要依据，由公司总体战略和各个业务领域的子战略构成，企业根据自身的业务特点和未来的发展诉求，结合目前的市场环境和数字化技术趋势，制订符合自身的战略，形成未来3-5年的战略目标及战略举措，是指导数字化转型工作开展的总体以据。

3、IT规划。IT规划是在战略层面衔接企业数字化业务转型与IT建设，一方面保证IT建设能够承接数字化转型的战略愿景与目标，另一方面也反过来促进数字化业务转型的发展。

可以说，IT规划制定的质量高低，直接决定了企业数字化转型的目标最终能否成功实现。

制定符合企业3年至5年长期发展战略需要，又适合企业成长的业务发展的需要的IT规划，这样的意义超出了信息化本身，是企业数字化转型的重要组成部分，对战略与管理，以及IT建设层面，具有趋势引领和实施指导作用。

4、转型实施。转型实施是数字化转型落地的重点，在完成战略与IT规划工作后，需要将规划形成的各项举措、任务、项目逐一落实。

转型实施的重点包含了从业务与IT两个层面的工作，通过采取项目管理精细化水平的提升、企业集约化经营、流程再造、组织优化等业务举措，配合BIM+智慧工地、项目企业一体化、大数据等IT系统平台的建设及完善，实现从作业层、项目部乃至企业层面的全面数字化转型落地实现。

5、推广运维。随着数字化转型进程的推进，企业的IT环境日益复杂，IT与业务的整合程度逐渐加强，数字化推广运维工作成为了保障企业数字化生产力增长以及稳定输出的关键因素。

从业务的角度来看，实施工作的结束仅仅是业务运转的开始，将已经完成改造的流程、系统平台推广到多个分子公司的各个部门乃至项目部，实现数字化在整个公司范围内的全面开花才是真正提升企业整体竞争力的重点工作。

从IT视角来看，需要通过建立体系化的运维保障机制，确保数字化在使用和推广过程中对业务服务的高性能、高可用性的稳定支持，快速响应并解决业务用户的问题，是数字化成为企业发展新动能的基石。

6、运营治理。目前来看，数据将逐渐成为建筑企业的战略性资产，因而建立覆盖数据产生、收集、存储、流转、分析决策全生命周期的数据治理体系刻不容缓。通过建立数据标准，加强对数据质量管控是实现数据驱动业务的基础。

7、效果评估。数字化转型在实施过程中，难免会因出现各种原因导致偏离了原本的规划，因而对过程的持续监控与及时的评估复盘是确保数字化转型落地不可缺少的环节。

评估复盘的目的一方面在于通过对规划的执行情况以及阶段性成果内容复盘，以确保数字化转型战略的高效落地，另一方面在于通过体系化的评估与复盘框架，分析规划执行的偏差情况，提出改进措施和优化建议，保障施工企业数字化转型战略的顺利进行。

数字化转型是一个非常大的一个话题，无法一蹴而就，实现数字化转型需要业务和数字化技术相融合，在这个融合的过程中实现技术升级、业务升级、组织重塑。企业在完成全部的转型工作可能至少需要5-10年的时间，可以说任重而道远。

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