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建设工程项目监理规划
计划、组织、领导、控制。工程项目监理规SW2HWhyWhat计划这一职能的产物，它的任务主要是制订监理工作的目标和实施的途径，而组织、领导、控制则是为实现计划采取的实施活动。项目监理规划是对项目监理大纲的深化和具体化。
1.项目监理规划的作用
(1)项目监理规划指导项目监理机构全面开展监理工作
(2)项目监理规划是政府建设监理丰管部门对监理单位监督管理的依据
(3)项目监理规划是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据
(4)项目监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料
2.项目监理规划的编制程序
组织项目监理机构全体人员讨论，通过后，由总监理工程师最后审定，经报请监理单位技术负责人审核批准后，在召开第一次工地会议前报送给建设单位一份。至于是否发给承包单位项目经理部，可由监理、建设、承包单位三方协商确定，一般不发给承包单位。
3.项目监理规划的编制要求
(1)项目监理规划编制的原则要求
1)可行性原则2)全面性原则3)预见性原则4)针对性原则5)适应性原则
(2)项目监理规划编制的时间要求
(3)项目监理规划的简化要求
4.项目监理规划的编制依据
国家及工程项目所在地政府发布的有关工程建设的法律、法规和政策;
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